公司职代会召开以来，华北油气分公司采气二厂输气队在全员树立“成本管控创标杆，争当一流红旗站场”的降本创效理念，以效益为导向，组织员工开展 “绿企创建”、“月度明星员工评比”、“三比三赛”及合理化建议等形式多样、内容丰富的生产劳动竞赛活动，营造了比学赶超的浓厚氛围，充分调动了全员岗位建功的热情，为东胜气田上产提供“加速度”。
“近期发现天然气处理厂两座各500方采出水储罐内悬浮于油、水混合物中间的一层乳化物不断增多，如果任由其发展积累，不仅使管线滤网堵塞严重，而且影响凝析油回收和采出水处理。” “马兰花”技师工作室高级技师冯国良不无担心地说。“得提前谋划，想方设法将乳化物导出，增加储罐罐容，避免出现此类生产难题”。
冯国良及其团队蹲点现场，通过摸索，将两座采出水储罐出口管线上的短节改造为三通，分别通过关闭储罐阀门进行沉淀，形成油、乳化物、水三个层位，当出口液位排至乳化物层，通过三通将乳化物排出，倒运到压滤罐再对乳化物进行压滤，保证了采出水处理系统运行正常。春节期间，输气队现场人员积极行动，共清理乳化物522.09 方，减少外委单位处理成本的同时，实现不停产作业。
“看似一个简单三通，但是能想到就不简单，小技改解决大难题。”输气队的职工黄俊钰高兴地说。
“我们是一群创新发展的'拓荒牛'，大家平时都沉到工作中，不断对日常操作中的小问题进行革新改进。”冯国良摸着奖杯信心满满地说：“我们去年在厂举行的‘三比三赛’活动中，获一等奖1项，二等奖2项，三等奖3项，取得的成果显著，今年我们更要发挥‘马兰花技师工作室’的优势，更要牛气冲天！”
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