在齐鲁石化2月份经济活动分析暨月度工作会上，第二化肥厂有两个数字特别亮眼，可谓“双喜临门”。一喜是1月份实现账面利润1.2亿元，在公司生产厂排名第二；二喜是人均劳效31.32万元，公司排名第一。该厂人均劳效第一是怎么创造出来的呢？
大分子：做大产品产量创效
近年来，人们常听到一个名词叫人均劳效，这是集团公司衡量、考核所属企业效益好坏的重要指标。齐鲁石化是一家有着55年历史的炼化板块骨干企业，但由于部分装置陈旧、用工总量大，历史包袱重，人均劳效在八大炼化企业中排名靠后。
“要想把人均劳效做大，有两个方法，用数学上的分子、分母与绝对值的关系来比喻，很容易理解。”第二化肥厂副总政工师张明说，按照数学原理，在一定条件下，分子越大、分母越小，则绝对值越大。同理，提高效益（做大分子），优化人力资源，降低人工成本（做小分母），则人均劳效越高（绝对值越大）。
如何提高效益，做大分子呢？他们选择了在技措技改方面下功夫。近期，辛醇产品市场持续向好，能增产一吨辛醇产品也会有不小的效益。
该厂紧盯市场，调整产品结构。大力开展技术攻关和创新创效。去年10月份，在公司支持下，完成了丁醛异构物塔扩能改造，为辛醇产品增产创效打下坚实基础。同时，不断探寻打破增产瓶颈的方法，持续挖掘装置潜力，一次次突破设计生产能力极限，对加氢系统进料副线和工艺流程进行改造，突破了进料受限瓶颈。随后，他们又将两套丁辛醇装置联动，将副产的正丁醛中间产品作为原料，返送给辛醇异丁醛装置再加工，接连突破装置瓶颈。1月份辛醇、正丁醇产量创出历史新高。
第二化肥厂生产技术科科长吴宽亮介绍：“从2月24生产调度日报表上看到，当天辛醇产量攀升到896吨，辛醇产量创出建厂以来的最高历史纪录。”
小分母：优化人力资源创效
在优化人力资源方面，第二化肥厂做了大量卓有成效的工作。
从去年下半年以来，该厂优化机构，将党群工作科、综合人事科合并为党群综合科，精简科级机构1个。整合班组岗位，规范气体联合车间、丁辛醇车间技能操作岗位，岗位数量压减6个。去年12月份，原料车间带头“吃螃蟹”，在全厂率先实行“五改四”倒班模式，实行大横班管理。丁辛醇车间新老装置班组合并，减少班组5个，全年全厂班组数由25个减至14个，压减率40%。同时，按照外操区域化要求，对气体联合车间气化、净化外操进行了合并。
主动作为，积极引导，用好公司离岗安置等政策，引导部分职工提前离岗。一年来，该厂共有22人实施内部退养，2人提前退休。积极盘活人力资源，促进员工在公司内部及集团公司系统内流动，在公司内部流动8人，在集团公司系统内流动5人。完善人力资源优化激励机制，探索实施“减人奖金留半”政策。通过人力资源优化，一年内在册职工由399人精简至348人，精简51人，精简率达12.8%。
绝对值：2月份人均劳效会更高
精简人员只是优化人力资源的一个方面，该厂在做小分母的同时，在做优分母上也有创新。通过对基层干部、专业技术、技能操作三个序列分层次、有计划的培训，充分发挥人力资源优势。在领导干部培训方面，每天早调度会后，通过十几分钟的“慧”课堂，对科级以上干部进行精准培训，提升干部综合素质和能力。每周六组织“头脑风暴”会，鼓励大家海阔天空，展开想像的翅膀，对未来发展、设备改造、技术改革等重点、难点和焦点问题展开辩论，激发思想火花和创新灵感，许多“金点子”和合理化建议，都在是“头脑风暴”中产生的。
在专业技术人员培训方面，充分用好厂“智胜”工作室、车间劳模创新工作室为一体的培训平台，将骨干人员分成9个攻关工作小组，通过选课题、分项目、定指标、压担子，促使其在学中干，在干中学。认真组织“三大员”安全技能验证和新入职员工安全培训，在前不久进行的公司两大竞赛中，均获得公司主要生产单位第一名的佳绩。
在技能操作人员培训方面，全面开展“红旗班组”评比、“星级操作员”考评等工作，增强员工主动学业务、强技能的积极性。发挥科室优势，做好“活力副班”工作，每月挑出一个副班，组织全厂各车间副班员工一起培训，创新了形式，提高了效率，因为内容新颖，员工参与度和好评率较高。同时，利用班组“碎片化”时间，通过桌面推演进行应急培训。前不久，桌面推演效果充分显现，气体联合车间当班员工发现并果断处理生产异常，成功避免停车事故，受到嘉奖。
“在公司人工成本指标专项考核中，我厂先进指标和进步指标双获佳绩，获得了公司奖励。2月份，我们要紧紧抓住盈利时机，勇于担当，再接再厉，为公司整体效益提升做出更大贡献。”第二化肥厂经理孙雨表示。
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