宋巍，江苏油田采油二厂黄珏生产班站经理，2019年度厂优秀共产党员，2020年度油田双文明先进个人。
作为一名油三代，他从小就听爷爷奶奶讲过去如何支援边疆建设，又如何从西部转战江淮大地的故事。老一辈石油人的精神深深感染了他，所以大学一毕业，他就毫不犹豫地回到江苏油田，因为这里，有他年少的记忆，有他的飞扬的青春，也有他的“石油梦”。
从零开始，做扎根一线的“奋斗人”
2015年，江苏油田首家信息化系统在黄马采油管理区开始建设，计算机及自动化专业毕业的他成了信息化建设项目组的重要一员。为了不辜负领导的期待，他咬牙“啃”下一本本专业书，认真了解建设计划，积极跟踪现场进展，向厂家人员请教，亲身参与每一台机柜、每一个网线的建设投用。一路走来，宋巍用实际行动诠释了什么叫作“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。
“星光不问赶路人”，终于黄马信息化系统正式投用，然而他并没有懈怠，2015年他撰写了《实现两化融合推动管理转型》论文，2016年撰写了《基于信息资源整合的油田信息化建设研究》，2017年参与了《江苏油田北斗卫星车辆油区导航定位应用》的撰写，2018年撰写了《PCS系统应用及下一步工作建议》，2019年撰写了《黄马管理区综合预警系统在生产管理中的应用》，为全油田推广信息化积累了宝贵的经验。
以站为家，做敢于担当的“当家人”
2020年，“厂直管班站”改革进行时，已经扎根一线12年的宋巍终于从一名技术干部成长为黄珏班站的“当家人”，身份的转变让他明白肩上的担子更重了。
每天，宋巍都会比所有人早到1个小时，把当天工作梳理一下，早会过后去井上转一转，看一下重点施工项目，盯一下措施井的进度，遇到岗位忙不过来的时候，也会搭把手，跟着一起解决问题。
为了让班站能正常高效运转，宋巍经常熬夜至凌晨一两点，还在办公室里编改班站管理方案。他根据岗位划分出责任区域，并带头让所有管理人员“下沉”到各岗位，在生产一线轮值、同班劳动的同时和岗位员工交流油田当前形势，了解员工所思所想，随时随地掌握生产动态，生产运行安排得井井有条，为原油上产赢得了主动权。
冲锋在前，做坚守岗位的“带头人”
“带头人，就是要带头干的人。”他是这样想的，也是这样做的。作为一名党员，他牢记初心使命、冲锋在前，哪里有需要他的身影就会出现在哪里。
去年冬天的一个晚上，马38井干线压力突然升高，好不容易不值班回家陪家人的宋巍得知消息后又一次丢下家事，驾车赶到现场，协助值班人员洗井，当干线压力恢复正常，手机上的时间已经指向了凌晨4点半。伴着寒风，踩着冰碴，拖着疲惫的身体回到宿舍的他，衣服都没来得及脱，拉过被子就睡着了。
大海航行靠舵手，2020年，在宋巍的积极引导下，全班站上下团结一心，面对新冠疫情影响和稳产控本难度日益加大等严峻形势，全年完成原油产量8.95万吨，持续攻坚创效指标超产1038吨。
踏实沉稳，做单井承包的“掌舵人”
黄珏生产班站是全厂人均管井数最高的班站。如何调动员工的积极性是摆在宋巍面前的一道难题，他深深认识到单井承包推行的重要性。
从去年11月份开始，宋巍将马8采输岗作为单井承包的试点，深入岗位，对岗位职工进行了走访，征求意见，并组织单井承包管理方案讨论会。单井承包实施后，岗位上主动巡检功图的人多了、关心产量的人多了、分析数据的人多了。新年伊始，宋巍总结马8采输单井承包的经验和不足，在班站全面推行单井承包，形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好氛围。
雁来燕去换春秋，转眼间，宋巍已兢兢业业地工作了13年。十多年来，他与时俱进、开拓创新，不断改进工作思路，完善工作方法；十多年来，他敬业爱岗，用踏实和奉献博得了领导的肯定，用热情和无私获得同事的认可。2021年，宋巍带领着黄珏班站全体员工，又一次踏上
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