“我们要上下一心，确保大修及搬迁任务完成，实现公司领导提出的安全、质量‘五个零’的目标。”这是在茂名石化仪控计量部化工2系列大修及搬迁动员会上，王子洋经理掷地有声的动员要求。
2021年化工2系列大修和中控室搬迁战役是该公司今年重点工作。担负仪表设备系统维护重任的仪计部积极推进各项准备工作，主要参战单位化工仪表作业区、设备管理室立足“早”字，在去年底就开始了相关准备工作，下好“先手棋”，打好“主动仗”，严抓职责和责任落实，做好大检修现场的安全管控、质量管控、材料组织、推演培训等一系列工作，打好备战大修和搬迁工作“五张牌”，实现，确保实现“六年一修”目标的圆满完成。
责任分工清单化。由于此次大修及搬迁任务极其繁重，工作千头万绪，为确保工作统筹有序，仪计部制定清单压实责任。成立检修和搬迁项目专项领导小组，将大修、搬迁项目、相关同步项目等工作统筹整体考虑，共对70余万项具体工作分类梳理出713项大类，逐一确定责任人实施挂图作战。同时，制定大修及搬迁工作的考评办法，对各级管理人员，以及外请专家和服务人员工作情况及时兑现奖励考核。
材料管控动态化。兵马未动粮草先行，他们全面清查梳理各装置项目仪表设备、材料订货和到货验收，对挪用于其他项目的材料，及时进行清理和补充订货，确保项目物资不缺。针对2#加氢装置SIL评估整改项目立项后迟迟不能推动的情况，主动对接落实相关事宜仅用3天时间完成了项目SIS系统技术协议会签并提交给供应采购，项目的长周期阀门设备也快速下达了需求计划，确保了项目在装置大修期间得以实施。
人力统筹全优化。由于大修及搬迁这一浩瀚工程，必须全面统筹优化外部人力。在内部人员安排方面，调动一切可以调动的力量支援化工2系列大修及搬迁工作，去年入职的大学生分到各仪表班组，并抽调炼油仪表作业区业务骨干支援，入驻4个常规班组参与大修工作。同时，明确全面落实主管负责制，各管理室人员直接参与大修及搬迁工作，部领导在动员会上对部机关管理人员的分工亲自宣布，压实机关人员责任，下沉到化工作业区参与大修及搬迁工作。在外部人员方面，调集5家施工单位近500人施工力量，同时积极协调控制系统厂家、阀门保运单位增派工程师现场支援，最大限度确保大修队伍人力。
质量管控标准化。贯彻“全程质量决定安全”理念，组织编制了控制系统检修作业、防雷防静电作业、双卡套安装指导书，以及19类施工过程质量验收表单，利用专题培训和学习专班共组织了27轮、863人次的培训，对自有人员和施工单位人员同培训、同考试、同考核，确保掌握关键施工技能，抓好大修和搬迁项目的全程质量管控。针对大修现场辖区管控，明确了现场TnPM管理要求，编制大修现场规范化办法和考核细则，对质量控制清单细化，检修过程采取拍照、拍视频等技术手段进行全程记录，加强隐蔽工程的质量管控，确保大修质量。
推演培训定制化。精心组织定制推演测试，自去年2月底开始利用晚上时间共召开178次会议，组织骨干与各参战单位对接人力安排、到货时间、技术细节、施工方案等准备工作。目前历次推进会共1120项督办事项，已完成1008项，实施中112项，均按时间节点推进。同时，开展前期个性化培训，强化控制逻辑专题培训，组织工艺车间和厂家资深工程师对仪控技术骨干进行了29轮、521人次培训，提升专业能力，确保在开工过程中能够及时解决问题。
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