临近中国春节，隔着半个地球的哥伦比亚却是盛夏。这个季节的波哥大阳光灿烂、风景如画，连续两个通宵参加国内会议的赵煊却无暇顾及窗外的景色，他囫囵吃了几口饭，继续投入圣湖能源的专题会议中。
作为国勘哥伦比亚公司总经理，赵煊在这个2600米的高海拔城市高负荷地坚守了32个月。其间回国两次，只是参加重要会议或培训，来去匆匆，辗转万里，往返时间跟在国内的日子一样长。他像一颗行星，既绕着国勘公转，也带着团队夜以继日一圈又一圈自转。
过去一年，赵煊和他的团队面临着前所未有的压力。南美疫情肆虐，总人口仅5000万的哥伦比亚确诊病例超过200万例，在疫情最严重的首都波哥大，政府多次宣布红色预警、收紧防疫政策。圣湖能源、新格林纳达两个项目生产经营的强度更大，中外员工克服困难、并肩作战，在受到感动的同时，他更感到沉甸甸的责任。
“人都是有血有肉的，中方同事长期隔离在公寓、不能与家人团聚，就算是铁打的团队也难免有压力、有风险。”赵煊深知，形势越紧张，越要给大家营造相对宽松的环境。
疫情期间不便采购物资，新鲜蔬菜和肉蛋鱼更是稀缺。为保证营养跟得上、生活质量不降，赵煊专门联系当地中餐馆订购食材，还化身“外卖小哥”，开车挨家挨户送到每位同事公寓楼下，看到大家一一取走才放心离开。连续半年的“服务到胃”，成为大家温暖的后盾。
由于哥伦比亚与国内时差13个小时，赵煊长期保持“白+黑、5+2”的工作模式。这位“霸道总裁”毫不留情地“霸占”了所有深夜或凌晨的视频会议，因为他说：“将心比心，让谁半夜开会我都不忍心。”即便资源国疫情最严重的时候，他也全副武装独自到使馆汇报工作，要“把危险留给自己、安全留给大家”。
“霸道总裁”也是大家的“树洞先生”。同事们有心事常主动向他倾诉，思念家人找他、遇到困难找他、思想有疙瘩找他、对职业发展有想法还是找他……有时聊到深夜，但他再忙也会耐心倾听，因为“这是团队对我最高的信任和认可”。
出于这份信任和认可，赵煊不仅受到中方团队的尊重，也广受外籍同事的欢迎。在环境形势影响下当地员工流失严重，赵煊深知：“同事们最需要的是尊重和认同，抓住每个人的需求点，动之以情、晓之以理，就能够吸引和留住人才，让大家和企业一条心、一起干。”
圣湖能源的一位女员工由于丈夫远赴中国学习，动了离职的念头。赵煊不仅把她送到国内大学学习，还帮助她的丈夫联系实习，解除了他们的后顾之忧。她打心眼里感激，回圣湖能源后又全力以赴投入经济评价工作，她说：“为了中国石化，我就算再辛苦也坚决不离开。”
还有一名普通工程师，本要跳槽到其他公司，赵煊看出他的潜能，将他破格提拔成为最年轻的经理。他得到擢升后倍加珍惜，带领团队压降成本近1900万美元。新格林纳达的一位员工也是因为得到培训学习的机会，不仅高兴地留下，还继续为公司创造更大价值。赵煊说：“只有设身处地替同事着想，才能换来大家的尊重，放心把职业生涯交给你。”
由于工作繁重、疫情管控，赵煊数不清多少次取消了回国方案。为公司公转自转的同时，他也很久没能“常回家看看”了。“父母都已经七十多岁，为人夫、为人子，我是不称职的。”他暗下决心：“等重要工作告一段落，说啥也要奢侈一下，在国内多待几天。”
地球公转产生四季，自转形成昼夜。但无论春夏秋冬还是暮鼓晨钟，责任让赵煊从不间断，团结带领着中外同事越过崎岖坎坷，难也遇过，苦也吃过，一步步走出宽阔大道、走向美好未来。
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