近期，长岭炼化储运部成品片区操作员彭姝从汽煤拆罐区来到芳烃罐区，在师傅的指导下，认真学习新的罐区知识。在彭淑的笔记本上记满了各种油罐、管线和机泵的工艺参数和运行规程。随着检修期间第一批4名跨岗培训人员的入班学习，成品片区跨岗培训活动拉开了序幕。
储运部始终把岗位培训学习作为全年基层班组建设管理的重要工作来抓。他们建立常态化的培训思路和机制，不断探索岗位员工培训的模式，以适应近年来罐区生产和施工改造常态化的新形势。大检修期间，该片区针对罐区停工时间长和检修改造任务多的特点，采取“见缝插针，避实就虚”的培训原则，一方面根据检修进度高峰期抽出部分倒班员工配合检修和施工，一方面合理利用检修期间罐区的静态生产档期，发动“一线留守”员工积极参与各种形式的学习培训。
针对员工队伍中存在着人员结构复杂，新老员工培训意识不一，技术素质参差不齐的实际情况，该片区提前着手制定培训计划，根据员工的工龄长短，学历高低，身份性质等分层次建立人员培训明细档案，先期采取“自愿+动员+鼓励”的方式，选派班组长，主操，生产骨干，党员和新入职青工，分批次跨岗跟班培训学习。同时制定不同阶段的培训和学习目标，以“小指标，周考核”的方式，督促提高学习成果。
早在去年初， 成品片区把岗位跨岗交流作为员工培训学习的一项“规定动作”，实行大班长跨岗轮带制度，经过一年多的摸索尝试，班长都顺利完成 “角色” 转换任务，为跨岗学习积累了模式经验。该片区书记范毅介绍说，跨岗学习作为当前的主要培训手段，不仅能够解决岗位人手紧张难题，还能为人才梯级建设打好基础。
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