瘦小的身影藏在绿色的机泵群中，红色的检修服被油泥染成了“花”，手套早已被油泥浸湿，黑色的油泥印在精瘦的脸上划过，前额渗出了点点汗珠，一双鹰一样的眼睛盯着手中的测振仪，从眼镜片后闪着精光。
“0.5毫米！”他报出测振仪上的数字，缓缓地站起来，对身边的检修人员说，“达到预期效果，大家辛苦了！”
现场的紧张气氛瞬间消散，忙碌了几天的工作人员这才松了一口气。P301，安庆石化炼油二部柴油加氢转化区域催化柴油加氢转化装置低压贫胺液泵，振动值达5毫米，严苛如他，牛劲儿上来，硬是“抓”住检修人员，将振动值调到0.5毫米，从个位数降成小数才放手。
他就是34岁的时任安庆石化炼油二部柴油加氢转化区域催化柴油加氢转化装置设备专业技术人员，现任柴油加氢转化区域党支部副书记（主持工作）、副主管杨敏敏。
拓荒牛闯出技术天地
“那是一段只有太阳的日子。”杨敏敏回忆，整整一个多月，室外最高温度维持在40℃。那时的他，只是个刚进厂一年的技能操作人员，跟着设备专业技术人员，一头扎进800万吨/年炼化一体化项目催化重整装置建设开工现场，顶着烈日，在脚手架都还没来得及拆的装置群里学操作、钻设备、跑流程。
催化重整装置采用的是当时最先进、全新的UOP第三代CycleMax工艺，在全国类似的装置安庆石化没有人开过。骄阳下，他与其他参战人员一起“拓荒”，原本就瘦小的他被“烤”得黑瘦黑瘦的，身上的工作服从里到外湿了又干，干了又湿，衣外隐隐约约一层薄薄的白色盐霜。
“吃的，每天轮流安排一个人去拿和送；累了，找个荫凉的角落，窝着睡一觉；上厕所是最难的，少喝点水就行。”提起那段日子，他脸上的表情突然变得有些复杂。有欣喜、怀念也有伤感和自豪。
“2013年9月13日，100万吨/年催化重整装置产出合格产品，一次、安全、环保开车成功。”他静静地看着当年的报喜照片，那里留着第一次拓荒的记忆。
过去的记忆凝聚成拓荒的瘾头。
4年后，安庆石化第一套、中国石化第二套催化柴油加氢转化装置在建，杨敏敏以设备专业技术人员的身份转战新装置，创榛辟莽，开拓新领地。
“有过第一次拓荒的经验，这一次就好多了。”他故作轻松地耸了耸肩。
事实上，哪有那么轻松？
新装置大大小小各种动静设备，他不知钻了多少次。开工过程中出现的难题，他不知迎难而上冲了多少回才拿下。
高压空冷管箱丝堵泄漏，无法全部紧固处理，导致开工受阻，多次退回，严重影响开工进度，过程中，高浓度硫化氢逸散。
“根本不能靠近。”当年现场人员说。
“我们上！”杨敏敏让技能操作人员撤离危险区，空气呼吸器气瓶不间断地被运到现场，他与其他骨干分成几个小组，戴着空气呼吸器，接力冲刺。没过一会儿，被换下的气瓶堆得像小山，可他仍和其他骨干戴着空气呼吸器冒着生命危险、有秩序地向前冲，直至将空冷切出，交出检修。处理好漏点后，连轴转，向前推进开工。几番周折，攻坚克难，最终，新装置一次开车成功。之后，调整优化不到一年，装置运行水平就在集团公司名列榜首。
老黄牛苦干出好业绩
成绩的背后是超出常人的辛勤付出。全年随叫随到，24小时待命。如果说催化柴油加氢转化新装置建设开工期间，杨敏敏像头老黄牛，埋头拉犁，装置9个塔，每个塔，每天至少5次进塔查看，最多一天进塔几十次，加班加点是家常便饭，那么运行初期，加班加点就是一日三餐。
铃铃铃……
深夜，手机铃声响个不停，从开工到现在，几个月了，一直持续这个状态。
而他如“惊弓之鸟”，每次在家听到电话声，就想着是不是机组又出了问题。甚至有些失眠和神经衰弱的症状，成夜成夜地睡不着觉，睡觉很轻，一点声响，随时惊醒，准备往厂里赶。
他绕着机组，听着耳边轰隆隆的振动声，反复验证是新氢机原配厂家活塞环、支撑环磨损太快质量问题。
2018年4月，新氢机K501更换新厂家活塞环支撑环，果然逐渐好转。目前，除了大检修和每半年一次的定期检查外，基本未再出现因设备故障导致的频繁检修。
自己装置的事儿是事儿，其他装置的事儿也是事儿。就算转到催化柴油加氢转化装置，催化重整装置设备只要一出事，上级第一个想到的还是他。“有困难能想到我是对我的信任。我是革命一块砖，哪里需要哪里搬。”他一咧嘴，憨厚地笑了笑。
孺子牛用心服务员工
“必须按操作步骤来，一步也不能错。再来一遍！”平日性格随和的杨敏敏突然变得异常严厉，分毫不让。
面对几个上了年纪的老师傅，他是担心，也是关心。
如果平时操作标准要求不高，紧急情况下，一旦误操作，后果不堪设想。他在现场以标识牌的形式标明了循环机紧急开机、速关阀投用步骤、往复机组开机步骤、多级泵切泵注意事项等关键设备的重要操作步骤，同时，拍摄小视频，详细录制关键设备的重要操作步骤，作为培训教材传给每位员工学习。
为了提高装置员工的竞争力，他将演练实战化，将实操演练与培训考试挂钩，重点提高技能操作人员的现场实操水平。年轻员工和老师傅各有所长，他通过深入交流和探讨，根据各自不同特点，因材施教，采用不同培训内容和方法，进行有针对性的培训，培训强调务实，让每个人在某一部分有所专长。对于新员工他格外照顾，布置作业，定期考试，只要涉及设备管理工作，一定带在身边，手把手地教。
“他对我们真的很好。”柴油加氢转化区域设备专业技术人员张凯旋说出自己的心里话，“什么事儿都站在我们的角度考虑，有困难，他都主动承担，主动了解，主动关心，主动帮忙，挺靠得住的。像我嘴巴笨，不会说话，他就教我怎么跟各专业沟通，怎么跟各部门沟通。”
“做事儿很靠谱，事事有闭环，不管是好事、坏事，他都会给个反馈，跟他共事，挺放心的。”柴油加氢转化区域主管、副书记李健一提到他，完全不吝称赞。
严管和厚爱，杨敏敏努力平衡着，他说，“学好管理技术，最终是为了‘俯首甘为孺子牛’吧。”他的眼晴里闪着光，满是坚定。
这是入职9年多一次次实战中的摔打磨练孕育出的坚定。凭着拓荒牛的闯劲、老黄牛的干劲、孺子牛的心劲，这些年，杨敏敏的管理技术一路狂“犇”，可这股牛劲儿，似乎不想停下，正推着他向着管理技术更高峰“犇”去。
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