理论与实践 | 能源的饭碗必须端在自己手里

　　编者按：2021年10月，习近平总书记在胜利油田考察调研时强调：“石油能源建设对我们国家意义重大，中国作为制造业大国，要发展实体经济，能源的饭碗必须端在自己手里。”中国石油牢记习近平总书记的重大嘱托，用高质量发展的确定性，应对外部环境的不确定性。本期《理论与实践》邀请相关企业负责人，结合实际谈对“能源的饭碗必须端在自己手里”的认识和思考。敬请关注。

锚定千万吨目标 打造老油田增储上产新标杆　　

齐振林 辽河油田公司执行董事、党委书记

　　辽河油田始终心怀“国之大者”，实现连续40余年高效稳产。作为渤海湾盆地的老油田，把能源饭碗端得更牢，展现新活力、新作为，始终是我们神圣的职责。

　　作为集团公司渤海湾盆地主力生产单位，辽河油田发扬斗争精神，知重负重、苦干实干、攻坚克难，锚定原油千万吨目标，致力打造老油田增储上产新标杆。

　　以勘探的新认知带动资源发现的新突破。想从根本上解决老油田资源接替难题，必须要跳出普通生产任务的范畴看待勘探，通过科学研究突破、地质认识迭代、技术攻关应用，持续降低地质认识的模糊性与地下资源的不确定性，推动其向“可确定、可评估、可决策的商业资产”升级。基于对勘探工作的新认知，公司着眼“十五五”，全面打响了高质量勘探增储新一轮高峰期的“强基之战”。将明确勘探布局作为接续攻关的遵循——围绕“四新”领域（新盆地、新区带、新层系和新类型），全面推进战略、高效、立体、创新“四大勘探”，加快构建稳固的资源接替格局，以高质量增储筑牢储采平衡基础。将夯实研究根基作为实现突破的支撑——以全油气系统成藏理论为指导，实施“832”基础研究工程，推动地质认识由定性向定量、由模糊向明确、由经验驱动向数据驱动转变。将勘探开发“双循环”模式作为老区获得新发现的关键——补齐开发反哺勘探的“逆循环”链条，形成“开发井兼顾评价功能、评价井替代部分探井、老井试油替代部分新井”的工作模式；实施重翻“三老”资料、重建解释图版、重评资源潜力、重描剩余油分布“四重”路径，推动老区潜力再评价工作。

　　以原油产量的逻辑诠释推动开发质效提升。油气产量的核心逻辑就是“产量=储量+能量+技术含量+投入回报量+管理质量”。围绕支撑产量的关键要素，辽河油田下大力气落实集团公司老油田“压舱石”、采收率再提高等重点工程，树牢“藏藏有略、层层有策”开发理念，着力构建老油田高效建产、长效稳产开发体系。把盘活老区储量作为最直接、最高效的增储上产路径——着力提升“供给侧”驱动能力，扭转储量失控、失动、失能、失流态势，近两年累计恢复失动弱动储量超过2亿吨，新增SEC储量持续提高，近200个区块实现产量递减减缓或产量稳定。把全面规范开发秩序作为最基础、最根本的增储上产根基——坚持“先摸清家底、再精准施策”，常态化开展地质、工程、地面“三个大调查”，复盘油藏动用程度、井网完好状况、地面配套能力，盘活失动、弱动资源潜力，同步系统开展“三年小层描述全覆盖行动”；明确包括伤害储量、低供给能力、打乱开发秩序在内的“六个产量不要”开发底线，确保上产节奏与资源禀赋、开发规律、安全能力、效益水平相匹配。把推进供给侧、采出侧协同治理作为最有效、最关键的增储上产原则——递进推动油水井压裂、精细分注、报废更新等“十个一千”工程，并丰富拓展至“十二个一千”工程，持续完善开发井网和注采对应关系，盘活老区储量；树立“以能量换能源”理念，聚焦开井率、分注率等“五率”的提升，抓稀油精细注水，升级“气、汽、剂”组合吞吐技术体系抓稠油保压开采；推动开发建产思维的系统性转变，构建单井最终可采储量“五育”（优育、孕育、生育、哺育、养育）全生命周期管理架构，推动建产质效持续提升。

　　以变革性举措推动开发成本有效控降。油气开发成本决定企业的经济效益。公司坚持“破立并举”，全要素分析控降潜力、全过程重构开发链条，持续瞄准降耗减碳、提质增效关键环节，以革命性措施推进开发管理转型。聚焦优化储量管理降折耗——深刻理解PD储量是确定油气资产折耗的重要参数，系统开展SEC储量与成本强关联性分析，把油气特别是稠油储量、产量、递减、成本之间的相互影响分析透，通过增加PD储量、控制递减率等手段，持续优化SEC储量评估，从源头上降低油气资产折耗。聚焦提高注入介质利用效率降能耗——加快推进“围栏式注汽”，加大注烟道气和二氧化碳等力度，补充油藏能量，唤醒地下剩余油资源，降低注汽量、产水量和开发成本，提高热效能、产量和采收率。聚焦推进稀油减掺提品质——下大力气更新采油工艺技术，加快探索稠油乳化四元化学热采路径，抓好耐高温乳化剂和破乳剂攻关，通过技术突破加大“稠油掺稀”控降力度，提高产品销售价值。聚焦加快稀油上产增效益——提高稀油储量动用程度，在“十五五”期间原油总产量年均递增的基础上，提高稀油产量份额，推动形成稠油、稀油各占“半壁江山”的格局。聚焦价值导向优化资金流向提效能——成本预算坚持算大账、算长远账，聚焦“还欠账、干当下、蓄未来”的重点领域，通过深入开展“22种浪费”治理，系统解决“27个方面欠账”，抓实“33项关键举措”，确保资金精准投向勘探开发等核心领域。

加快炼化一体化转型 夯实能源关键原材料安全根基　　

廉金龙 广西石化公司执行董事、党委书记

　　外部环境的不确定性叠加内部转型的阵痛，倒逼炼化企业深刻认识到：能源安全既要保住“油箱”，也要稳住“料箱”，只有实现油品保供与新材料自主双轮驱动，产业链供应链韧性才能真正强起来。

　　端稳端牢能源饭碗，是贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略的核心要求。当前世界百年未有之大变局加速演进，国际能源市场波动加剧，地缘冲突、贸易壁垒等交织叠加，全球石化产业链供应链脆弱性持续凸显。能源安全早已不是单纯的资源供给问题，而是产业自主、技术自立、市场可控的系统性命题。我国石化行业长期存在“低端产能过剩、高端材料短缺”的结构性矛盾，传统燃料型炼厂面临成品油需求达峰、价值空间收窄的现实压力。广西石化认为，只有加快炼化一体化转型，破解“油多化少”困局，补齐高端新材料供给短板，才能持续夯实能源与关键原材料安全根基。

　　从行业深层次矛盾看，保障国家能源安全，既要守住油品保供基本盘，更要跳出“只保油料供给”的传统认知。过去很长一段时间，国内石化产业布局不均衡，乙烯、高端聚合材料产能集中在东部沿海，西南地区高端化工原料供给不足，大量专用材料高度依赖进口，一旦外部供应链扰动，下游制造业就会面临“缺料”风险。这种结构性短板背后，是发展理念的路径依赖：不少炼厂长期以成品油产量为核心指标，易出现重规模轻结构、重生产轻经营、重大宗产品轻高端研发，以及创新成果转化慢、市场响应不够灵敏的问题。同时，国际市场竞争格局正在重塑，跨国企业凭借材料配方、工艺专利等抢占高端赛道，国内民营炼化企业快速崛起，行业进入多方竞争新阶段。外部环境的不确定性叠加内部转型的阵痛，倒逼炼化企业深刻认识到：能源安全既要保住“油箱”，也要稳住“料箱”，只有实现油品保供与新材料自主双轮驱动，产业链供应链韧性才能真正强起来。

　　作为中国石油首个从燃料型炼厂向炼化一体化转型的企业，广西石化地处西部陆海新通道关键节点，背靠西南大市场、辐射东南亚，在保障区域能源供给、补齐西南地区高端化工材料短板的同时，肩负着特殊的政治责任与战略使命。企业转型实践，本质上就是回答“能源饭碗怎么端稳端牢”这一时代命题。完整准确地落实集团公司“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，锚定“材料型、贸易型、综合型”发展定位，广西石化坚持问题导向，直面自身产品结构有待优化、高端新材料品类矩阵尚不够丰富、前沿基础研究能力有待加强等问题。只有看清这些短板，才能不满足于现有成绩、不回避矛盾，把转型压力转化为攻坚动力，把保障能源安全的政治责任转化为企业高质量发展的生动实践。

　　稳住炼油基本盘，夯实能源保供基础。炼油是能源保供的根基。保障生产装置“安稳长满优”运行，这是一个永恒命题。广西石化坚持保供优先，统筹原油资源、装置运行、库存管控等工作，构建安全稳定的炼油生产体系，全力保障西南地区成品油、航煤等重点产品的稳定供应。在原料保障上，持续优化原油结构，提升乙烯原料裂解性能，通过多元化原料供给增强生产运行的韧性。在生产运行上，坚持炼油化工一体化协同优化，以乙烯原料提质为主线，科学调节产品结构，增产高附加值化工品；紧盯航煤增产目标，全力保障航煤稳产，公司航煤年产量屡创历史新高，为交通物流、国防建设提供了可靠的油品支撑。

　　做强化工新赛道，打通产业链自主可控关键环节。乙烯作为基础化工产品，对下游产业的带动比例约为1∶7，代表一个国家、一个地区石化工业发展水平。广西石化120万吨/年乙烯工程投产，不是简单的产能扩张，而是企业发展逻辑的深刻重塑，推动企业从燃料型炼厂迈向高端绿色新材料基地，化解长期困扰我国西南地区的“油多化少”结构性矛盾。广西石化产品布局兼顾基础原料与高端材料，一方面稳定地产出“三苯三烯”，补齐西南化工产业链原料缺口；另一方面聚焦高端膜料、管材料、特种橡胶等方向攻坚，先后开发双端官能化溶聚丁苯橡胶等10余项中高端化工产品，光学级聚苯乙烯产品GPPS-550N成功实现量产，填补了西南地区高端光学材料空白。

　　发挥数智赋能作用，提升安全保供效能。新一轮科技革命和产业变革深入发展，数字化和智能化已经成为提升炼化企业本质安全、优化生产运行、增强能源保障能力的重要抓手。广西石化深入落实“数智石油”战略举措和“人工智能+”专项行动，持续深化领航级智能工厂建设，获评国家卓越级智能工厂，以数字化赋能生产、安全、管理全链条，为保障能源安全注入新动力。构建企业级数据中枢与人工智能平台，推动生产运行由经验驱动向数据驱动转变。运用智能监控、在线分析等数字化手段，实现装置关键参数实时感知、风险提前预警，助力裂解炉、压缩机等核心设备运行优化，提升装置能效水平。同时，把智能技术融入安全环保管控体系，推进炼油区智能监控升级、化工区异味溯源等项目落地，实现风险隐患动态识别、闭环治理。

守牢能源保供主阵地 抢抓绿色数智发展新机遇　

王强 湖南销售公司执行董事、党委书记

　　销售是能源通向千家万户的“最后一公里”，保障能源安全的根基在网络、在市场、在客户。

　　能源安全是关系国家经济社会发展的全局性、战略性问题。我们既不能因转型而忽视传统油气保供的政治责任，也不能因守成而错失新能源发展的历史机遇。唯有以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，才能在建设能源强国进程中发挥骨干作用，推动销售业务在瞬息万变的市场中行稳致远。

　　固本强基，守牢阵地筑牢能源安全底线。销售是能源通向千家万户的“最后一公里”，保障能源安全的根基在网络、在市场、在客户。只有全面落实集团公司“24字”营销方针，坚持以市场为导向、以客户为中心，全力建强网络与渠道，才能实现规模、效益的增长和员工收入的提升，从而赢得竞争主动权。

　　为聚力抓好主责主业，湖南销售锚定网络攻坚、渠道建强、支出管控、客户开发“四件大事”集中发力，全力以赴扩销量、提份额、稳营收、提质效。我们认识到，网络攻坚是生存所需。面对新能源重卡渗透率提升、汽柴油替代规模持续扩大的形势，我们要抢抓发展窗口期，加快加气网络布局，全力推动加气量实现量级跨越。渠道建强是立业之本。立足湖南的特点，我们要做强省会、城区、县域、高速公路四大核心渠道，推动站点运营效率、硬件功能、客户服务全方位迭代升级，锻造企业核心竞争力。支出管控是效益的保障。通过科学测算、严格考核、刚性兑现，一站一策、一品一策，持续优化营销策略，筑牢本质盈利根基，为规模、效益与员工收入同步增长提供坚实保障。客户开发是价值的源泉。要坚持做大客户规模，深耕客户价值，持续做强高价值客户经营，以稳固的终端市场，夯实能源保供的市场根基。

　　向绿图强，抢抓机遇加快综合能源转型。绿色低碳是时代大势，转型升级是高质量发展的必由之路。湖南销售坚决落实集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，坚持油气主业与新能源业务协同推进、存量优化与增量拓展双向发力，加快向综合能源服务商转型。

　　我们认为，只有优化传统网络布局，才能做稳做优传统油气业务“第一曲线”。只有坚持“严谨、精准、效益投资”的原则，统筹存量站点挖潜提质与新增站点开发，存量站优布局、提形象、增功能，新增站聚焦关键区位、空白区域优中选优，才能守住传统能源保供基本盘。我们要把加气业务作为转型突破的“生命线”工程，深入推进加气业务三年倍增行动，抢抓重卡“油改气”黄金窗口期。围绕物流干线、重卡集散地、工矿园区等重点区域，通过新建、合建、租赁、油站改造等模式，分类施策、一站一策地推进30座LNG项目投运，加快织密全省加气网络，持续优化业务结构、拓宽盈利空间。

　　“十五五”期间，新能源预计将从“主力能源”迈向“主导能源”。我们要坚持把新能源新兴主业作为长远发展的战略支撑，主动对接“双碳”目标，落实新能源五年跨越行动。围绕城市发展、物流运输、民生需求，系统布局城市骨干网、大物流专网、居民充电网，依托现有油气站点网络资源，打造城市综合能源服务主阵地、干线重卡能源走廊、社区便民充电配套网络，全面实现公司充电枪投运目标，推动新能源业务从补充增长向支柱增长跨越。

　　以新提质，深化数智创新激活发展新引擎。当前，科技革命与能源转型深度交织，市场竞争持续加剧。保障能源安全，既需要完善网络渠道布局，更要依托数字化、智能化手段提升运营管控效能。我们要聚焦销售业务数字化转型、智能化发展需求，加快推动人工智能与销售业务深度融合，系统突破销售经营管理中的效率和决策瓶颈。

　　紧扣集团公司“数智石油”战略举措，实现“数智湘销”发展转型。锚定“人工智能+营销、人工智能+运营、人工智能+管理”三大主线，全面提升“客户营销、零售管理、现场运营、供应链保障、组织管理”五大能力，推动人工智能、大数据技术深度融入油品销售、非油品经营、新能源布局、物流调运等业务环节，实现科技赋能从局部试点向全域覆盖转变，充分激活企业内生动力。

　　深化数智场景应用，赋能经营提质增效。构建“业务牵引、技术赋能”协同机制，覆盖油品销售、非油经营、库站现场、安全管控、物流配送、财务分析、客户服务、综合办公八大业务场景，迭代优化业务模型，推动企业管理从经验驱动向数据驱动、智能处理转变。打通跨系统数据壁垒，实施销量、库存、损耗、费用等风险预警。着眼长远发展，布局智慧能源新业态，试点建设液冷超充设备，扩大光伏站点建设，推进智慧安全库站建设，完成500余座站点智慧支付终端部署。

以更高站位更实举措扛起保供责任　　

李秀伟 吉林石化公司执行董事、党委书记

　　吉林石化深刻认识到自身在能源安全体系中的战略定位，打通“优化供给—适配需求—安全保障”链条，以更高站位、更实举措扛起保供责任，在端牢能源饭碗中展现担当作为。

　　“能源问题是发展中的战略问题”“能源的饭碗必须端在自己手里”，这既是对历史经验的深刻总结，又是对现实形势的深刻洞察，更是面向未来的深刻昭示。

　　炼化生产将原油高效地转化为成品油和化工原料，是连接上游油气资源与下游终端市场的关键枢纽，是保障国家能源安全的重要环节。面对全球地缘政治冲突延宕、国际能源市场震荡加剧的复杂形势，吉林石化深刻认识到自身在能源安全体系中的战略定位，打通“优化供给—适配需求—安全保障”链条，以更高站位、更实举措扛起保供责任，在端牢能源饭碗中展现担当作为。

　　坚守成品油保供主阵地，筑牢民生能源“压舱石”。保障成品油稳定供应，是炼化企业服务国家能源安全的首要职责。吉林石化作为中国石油在东北地区重要的炼化一体化生产基地，是进口油加工转化、区域油品保障、基础化工原料稳定供给的关键一环，承担着吉林省及周边地区成品油保供的核心任务。

　　吉林石化始终把稳定成品油供给作为首要政治任务，充分发挥炼化一体化协同优势，做到在常态化条件下“供得足、供得好、供得稳”，在极端条件下“顶得上、顶得住、顶得久”。坚持把保供能力建立在装置“安稳长满优”运行基础之上，紧盯市场变化，优化原油加工计划和装置运行方案，全力生产清洁油品；针对东北地区冬季严寒、春耕秋收用油集中的特点，以及特殊时段的油品生产、出口等需求，提前部署生产调度，强化产运销衔接，确保资源及时足额投放市场。坚持把油品质量管控贯穿于从原料到出厂的全流程之中，严格落实国家质量管控标准，坚守“每一滴油都是承诺，每一项指标都是责任”，精准管控辛烷值、硫含量等关键参数，确保油品出厂合格率100%，以稳定的成品油供给守牢区域油品市场供应的底线。

　　稳定化工品供应基本盘，打通产业链“生命线”。化工产业是支撑国民经济的基础产业，覆盖从基础能源到高端材料的全链条。作为集团公司涵盖“炼化生精材”全产业链的企业，吉林石化将聚焦转型升级后延链补链强链，主动融入区域“十五五”产业布局，加速推动“炼油向化工、化工向材料、材料向中高端”转型，以基础化工原料的自主可控支撑相关产业高质量发展，使产业安全底座更加坚实。

　　坚持“减油增化”，增强供需的平衡性。聚焦分子炼油技术应用，坚持“宜烯则烯、宜芳则芳、宜油则油”，推动乙烯原料增产和轻质化，稳定增产乙烯、丙烯等基础化工产品，优化生产负极石油焦等高端特色炼油产品；充分释放乙烯产能规模优势，带动下游装置稳产高产，做大做强聚乙烯、丙烯腈、ABS树脂、合成橡胶、合成纤维等产品，满足汽车制造、电子电器、建筑建材、农业生产、医疗卫生等国民经济重要领域的需求。

　　坚持“减油增特”，增强供需的适配性。围绕下游产业升级需求，加快专用料、特种材料的研发与量产，从“能生产”向“生产高端化、差异化、定制化”跨越，持续提高高端产品比例，从传统炼化基地迈向高端产业高地。

　　激活“创新+绿色”双引擎，锻造保供长效“硬支撑”。保障能源安全，科技创新是核心动力，绿色低碳是长远路径。吉林石化将牢牢把握科技创新与绿色低碳两大支撑，持续提升保供能力的内生动力与发展韧性。

　　打造科技创新高地。把科技自立自强作为保障能源安全的根本支撑，推动科技创新与产业创新深度融合，将技术优势转化为实实在在的保供能力和竞争实力。完善“12个生产厂+研究院+4个研发中心”创新组织架构，形成“战略导向—科研攻关—成果转化”环环相扣的科研体系；持续加大合成树脂、合成橡胶、碳纤维、生物制造等领域研发和攻关力度，加快破解“卡脖子”技术瓶颈；加快推进5000吨/年秸秆制糖项目建设，开展乙醇连续化发酵、生物乙烯等项目研究，推动由“生物基燃料”向“生物基材料”转型。落实“人工智能+”专项行动，落实智能化工厂深化应用、老装置数字化补齐短板、传统信息系统数据贯通三大任务，构建“底座稳固、数据贯通、技术先进、场景高效、治理完善”的人工智能赋能体系。

　　加速绿色低碳转型。炼化行业是能源消耗和碳排放的重点领域，推动绿色低碳转型，不是可有可无的“选答题”，而是关乎永续发展的“必答题”。坚持以系统思维重构全加工链条，将绿色低碳理念贯穿于从能源输入到产品输出的每一个环节，推动“化石能源清洁化、生产过程低碳化、产品供给优质化”协同并进。深化“吉林模式”，依托区域风光绿电资源，加快推进生产全流程绿电替代和清洁能源替代，重塑炼化生产用能结构，打造绿色炼化生产体系；加速推进CCUS（碳捕集、利用与封存）示范工程，实现资源循环和高效利用；深入推进节能降碳改造，实施余热余压回收、能效提升等重点项目，持续降低能耗与碳排放，实现能源保供与绿色转型协同推进、相得益彰。