【中盐内蒙古化工】树脂厂：算细账练内功以钉钉子精神打好降耗降本攻坚战

来源：氯碱化工信息网 发布时间：2026-11-11

公司2027年提质增效、改革脱困暨工作务虚会后，树脂厂第一时间组织传达落实会议部署，把“怎么办、怎么干”的命题摆到桌面上、落到行动上。面对PVC行业同质化竞争加剧、成本倒挂压力凸显的严峻形势，树脂厂围绕下达的目标任务逐项梳理重点举措，按“源头管控、项目推进、管理夯实”的思路逐步推进，明确责任主体、时间节点和预期成效，三路并进，努力把会议精神落到树脂厂每一道工序、每一个岗位上。

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源头管控，把电石消耗这笔账算细算透

一是盯住电石落地环节，针对运输、冷却、摊晾、上料、破碎等环节存在的巨大风化损失，树脂厂将从减少电石落地时间、调整电石破碎形式两个方向同时入手，把损耗压减下来；二是优化发生器工艺操作，提升单台发生器使用效率，减少乙炔拉料置换、排渣溶解、检修置换等损失；三是固化9项“颗粒入仓”日常管控措施的同时，将高沸物氯乙烯含量控制在2%以下，同步开展跑冒滴漏综合治理工作，降低消耗；四是加强与营销部协同协作，定点销售六旋除尘料；五是协同上游单位，缩短电石晾晒时间，降低摊晾损失。

项目推进，在降耗降本上下功夫

树脂厂坚持算账先行、分类推进，把推进的项目排好队、定好表，逐项明确责任人和时间节点。逐步开展一期清液缓冲池建设，降低含固量和温度，缓减清液补水管线结垢速率，降低检修费用，提升发生器反应效率；聚合釜高压回收改造，利用回收单体较高压力直接冷凝，使A线295kW压缩机组长期退出备用；开发储备SG-3型PVC技术，满足电缆、高端薄膜透明料需求，深化产销协同，建立生产营销双向对接、客户走访及动态匹配机制，试行个性化产品定制，逐步形成多种产品牌号，缓解同质化竞争及成本倒挂压力，在降本降耗上拓出新空间。

管理夯实，低投资也要算出真金白银

管理挖潜举措立足零投资、低投资，动态节电方面，巩固“无泄漏化工厂”建设和“气体报警仪”治理成果，尽快开展GDS与风机联锁、二次分散剂国产化替代等工作；人员优化方面，全面梳理岗位结构设置，科学核定岗位编制，同时推动厂区保洁置换工作，稳妥有序开展人员优化调整，实现人岗匹配、精干高效。

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任务艰巨但目标明确，树脂厂将紧扣“解放思想、改革创新、巩固提升”工作要求，坚持目标导向与问题导向，对标行业先进，聚焦安全生产与降耗降本。带领全体干部职工以“我的岗位我做主”主题实践活动为载体，把岗位当阵地、把指标当承诺，以上率下、带头攻坚，落地每一项措施，压实每一项指标，以“钉钉子”精神精打细算、精耕细作，确保各项目标任务达标达效。

【中盐内蒙古化工】树脂厂：算细账 练内功 以钉钉子精神打好降耗降本攻坚战

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