日前，四建公司召开天津炼油升级改造工程项目现场协调会，进一步统一思想，凝聚共识，发扬公司优良传统，攻坚克难，稳步推进，努力实现工程计划目标，更好更快地推进工程建设。
天津炼油升级改造工程自开工建设以来，项目部以工程建设为己任，统筹推进渣油加氢装置、催化裂化装置、制氢装置、公用工程的建设任务，克服了各种困难，实现了安全生产，三级入场安全教育率100%，开展专项培训等各种安全管理活动；在质量保证上，截至目前，项目部共组织质量例会24次，专题会4次，质量周检26次，施工方案审批118份，开展质量月等活动，质量处于可控状态，受到了业主和监理的好评。
四建公司领导指出，天津炼油升级改造项目是集团公司重点工程，同时，对于天津石化提质增效、迈向高质量发展有着十分重要的战略意义。公司能够承建工程不仅承载了集团公司和天津石化对我们的信任和厚望，更承载了公司领导和广大干部职工的重托和期望。这是家门口的项目，把项目干好是我们义不容辞的责任和担当，也是检验我们“不忘初心、牢记使命”主题教育成果的重要标尺。
四建公司要求项目部要清醒认识面临的困难，要对焊接工程量、人力资源、冬季施工、工期短等问题提前谋划，未雨绸缪；要大力推广应用自动焊，使用管道软件，提高效率；基地预制厂要充分准备，全力以赴为工程建设管道预制提供支撑；重视焊接质量，增加焊接质量质检员；安全上要严抓严管、狠抓狠管，落实各项安全管理措施，尤其是要重视高空作业、吊装作业、用电作业的安全管理；关注分包队伍的稳定工作，对分包队伍的工作效率要进行指导和帮助；质量上，加强对焊材、色标、法兰、空滤器、导压管等的管理，建设优质工程；要抓住主线，突出重点，加快施工进度；要做好实物量、日报日检的统计；主动沟通，克服图纸、材料等方面的因素影响；采取措施，增加作业人员数量；做好冬季施工的准备，以及春节前施工计划的安排；机关各部门、二级单位要全心全意为项目部提供服务和支撑；做好文明施工，保持现场干净整洁，展示良好的形象。
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