中盐红四方人力资源部以3S为抓手，全体总动员集中进行整治，彻彻底底地令办公室“旧貌换新颜”，进一步加强部门内部管理，规范办公现场，打造整洁干净的工作环境，提高工作效率，树立了良好的服务窗口形象。
俗话说，久居兰室不闻其香，久居鲍市不闻其臭。3月份公司3S集中整治拉开帷幕，在全公司范围内开展了对标审核，并及时反馈问题点，同时提出改善建议，比如纸箱的摆放位置、物品集中存储等。这让人力资源部管理人员有所触动，自省自查自纠工作就此开展，改变由内而外……
集中开始整顿前，部门负责人高度重视，认真对待，严格以3S管理标准进行整顿。并就部门办公室如何规划、物品如何摆放、怎样进行整顿、如何才能可持续保持整洁干净的工作环境等一系列问题，与部门成员进行充分沟通，并对个人工作区域进行整理整顿，形成样板。
有了模板，后续的集中整治就简单了很多，大家撸起袖子齐动手，你搬柜子我拖地，你擦桌椅我摆物品，大半天功夫，办公室就变了样。当大家止步于整理、整顿、清扫的时候，刘部长提出了更高标准、更严要求，桌面物品可视化、线路可视化、文件可视化......一番功夫下来，办公室变得更加简洁、清爽。为保持辛苦努力的成果，人力资源部“量身打造”制定了《人力资源部3S、考勤及部务会考核管理办法》，把每项工作形成流程、制度，固定每天人员轮流值班，每周五下班前进行检查、考核。
办公环境有了改变，大家的心情也变的更好，工作起来效率也更高了。没有最好，只有更好，在3S管理持续改善的道路上，要做的还有很多，办公区域还有改进的空间。相信在公司精益安全管理办公室同仁的指导和建议下，大家将继续努力，营造最好的人力资源服务窗口形象。
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