测井公司创新生产模式 加快队伍转型

4月7日记者获悉，测井公司生产测井中心第三项目部克服新冠肺炎疫情影响，积极探索“大综合+小综合”的生产组织模式，纵向加深、横向拓展测井队伍作业技能，全面实现队伍向综合化转型，提升了服务保障能力和低油价下的单队盈利水平。

针对技术服务项目种类多和施工作业人员少的现状，第三项目部及时调整作业队人员岗位，重新划分设备资源，将施工中使用“粗电缆”的作业队向“大综合”发展，实现每队能够承担射孔、工程井、剩余油、桥塞、校深等5种以上作业项目，将施工中使用“细电缆”的作业队向“小综合”发展，实现吸水剖面和测试调配“跨界”作业，进一步减少区域间队伍调派，有效降低了行车风险，大幅提高了施工效率。

截至4月7日，第三项目部安全高效完成测井任务606井次，队均完成工作量同比增长9.7%。其中，23146队3月份单队单月完成吸水剖面测井25井次、测试调配4井次、吸水指数5井次，工作量同比增长21.4%，产值同比增长19.3%，单口井行车公里数同比降低22.9%。