“涪陵页岩气公司围绕投资压降15%、成本下降10%以上的任务目标，将指标层层分解到机关各部门、5个项目管理组和业务承包单位，严控计价标准、劳务外包、工程变更、成本控制，收到较好效果。”江汉油田财务资产部吴茂月说，这是油田降本增效的一个缩影。
百日攻坚开展以来，江汉油田抓实“十大降本增效”项目，重点对作业费、电费、材料费、运费、修理费等进行实时监控，严格控制非生产性支出。各单位锁定目标任务，牢固树立“一切成本皆可控”的理念，精打细算、精益管理，既抱增效“大西瓜”，又捡降本“小芝麻”，开源节流两手抓，点点滴滴压减费用。截至6月份，该油田降本减费3002万元，实现了“时间过半，任务过半”目标任务。
精细管理，捡降本“小芝麻”
江汉油田牢固树立“过紧日子、算精细账、干效益活”的理念，坚持效益引领和靶向思维，紧盯“百日攻坚创效”行动指标任务，精准测算、精打细算、倒排倒算，确保每一分投入都能产生效益。
针对低油价严峻形势，该油田坚持“节约一分钱比创造一分钱更有价值”的经营思路，加大资源优化、内部挖潜和降本减费力度，分解压实逐月、逐项指标任务，坚决落实先算后干、算赢再干，避免低效投入，杜绝无效投入。物资供应中心围绕大宗物资采购成本压降4.5%的攻坚指标，组织专班对油田生产建设物资开展“地毯式”清理，认真分析物料消耗规律，锁定43个大宗物资品种作为重点攻坚对象，加强研判价格走势，科学布局市场资源，充分引进竞争、设置限价、策略采购。截至6月，大宗物资采购成本同比降低6.7%，降幅超指标2.2个百分点。
随着“百日攻坚创效”行动进入换挡提速、最后冲刺的关键阶段，一些重点、难点问题逐步显现，各单位积极应对、精准施策、奋力攻坚。清河采油厂持续强化产能建设项目“效益排队”战略，优先实施高效项目，低效项目延后实施，无效项目杜绝实施。荆州采油厂围绕彰武油田复产开发难度大、创效空间小、挖潜底子薄的实际，坚持既抱潜力井节能增效“西瓜”，又捡关停井捞油增产“芝麻”。对15口潜力井复产制定“一井一策”制度，努力实现“三降两提”，即降能耗、降含水、降粘度和提泵效、提生产时率，截至6月共节约成本88.07万元；对30多口关停井逐一查井史、搞调查、过筛子、定措施，采取分段热洗降粘、电池组加热溶蜡、刮管器刮蜡等措施，实现捞油增产550吨。
铆足劲，抱创效“大西瓜”
6月4日，技术监督中心成功中标“中石油西气东输公司武汉管理处2标段”特种设备检验检测业务，合同金额118.5万元，实现检验检测业务在中石油市场零的突破。
行动就是命令，该油田向行动集结、向目标看齐，强担当、展作为、创效益、比贡献。勘探开发研究院成立储量、勘探等攻关团队，院领导和机关科室融入团队助力攻关。储量攻关团队落实储量管理制度规范求新、求严、求实，严把地质方案、储量参数、分析图表、成果报告“质量关”，目前新增石油控制储量、明储量已完成年度任务的65%和113%；勘探攻关团队针对彰武油田开展多轮次“会战”，首次在断裂带上升盘解释九佛堂组主要目的层，深化东部陡坡带发育近岸扇砂体的沉积认识，确保了彰武斜13井首口预探井喜获工业油流。物探研究院充分发挥科研技术带头人作用，油田高级专家、油田专家带领技术骨干集中攻关重点项目，加强施工设计优化，实行专家会审，强化地震资料采集、处理、解释等关键环节的质量管控，实现钟潭高精度三维地震勘探项目提前11天完成，一级品率83%、资料合格率100%；长市二维采集项目按计划完成，一级品率82%、资料合格率100%、现场监控剖面合格率100%。车辆服务中心成立服务、市场、成本专项工作组，加快特色业务发展，增加汽车美容、购置保险、私家车维修等服务项目；加强月度计划管理，严控车辆维修费用，推行油耗定额核算，累计降本减费200万元。
该油田注重运用技术优势助推攻坚创效行动，抓实新技术应用效益评估和合作研发项目盈利分析，工程技术研究院建立健全核心技术清单，拓展声呐测腔技术服务领域，激励和引领干部员工创新创效。江汉能源公司针对疫情期间售电收入同比大幅下滑的问题，主动对接油气主业单位，围绕水电信运维、数字信息化配套等技术服务发挥专业优势，做到应揽尽揽，截至6月承揽内部市场业务15项。
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