钻探成本较计划降低15%

今年上半年，吉林油田勘探进尺完成了全年工作计划的57%，实现了时间任务双过半。钻探成本较计划降低了15%，效益勘探见成效。

寻找可接替资源，保障油田发展。半年来，面对疫情突发、油价突降的严峻形势，吉林油田在高效勘探、效益勘探、规模勘探、风险勘探“四个勘探”思想指导下，立足新区新领域寻找新发现，强化精准部署，优化方案设计决策，向管理和创新要效益。

疫情之下进尺不延误。新冠肺炎疫情发生以来，受道路禁封、人员隔离等方面问题困扰，勘探队伍复工复产难度加大。针对这一实际情况，公司上下咬紧全年目标不放松，突出勘探重点项目，客观分析研判疫情进展，及时制定钻井复工复产方案和应对预案，提前和油田内、外部施工队伍沟通协调，高效组织，从而实现了各施工队伍全部按时出队。疫情期间，公司始终坚持钻井一线员工野外集体隔离生产、后线管理人员在石油大厦集中办公的管理方式，确保了最快速度、最大能力、最高效率的勘探复工复产。

低油价下见效益。公司以提高单井产能和勘探成效为目标，在设计决策上牢固树立“过紧日子”思想，围绕解决地质问题、技术先进适用、经济可行等重点，进一步优化部署方案，从源头控制勘探成本。夯实研究基础，深化成藏认识，强化区带和目标的评价与优选，坚持效益优先，严格井位三级审查制度，保障井位质量。精细钻井工程设计论证，优化长深39、长深41井钻井工程设计。在满足地质需求前提下，合理优化录井和测井项目。同时，公司坚持创新驱动，积极推进钻井提速技术攻关，优化钻井参数设计，研发个性化钻头，逐步形成了钻井配套技术系列，提高施工效率、缩短了钻井周期，综合降低钻探成本。今年上半年，钻探成本控制在6000元/米以内，同比降低了15%。