鲁西集团分段包工制 促进效率提升

 盛夏之际的鲁西集团，却有着热火朝天的劳动气氛，在双氧水项目施工现场，员工谈论最多的莫过于：“今天你包工了吗？包的什么工作？几个人干活？需不需要加人？”。

这一切都来源于“分段包工”试点工作。顾名思义，分段包工指的是按照划片、划工作段的方式承包小的项目工程。分段包工讲求多劳多得，不泡班、不泡点，早干完、早结单。让员工自己成为包工头，并且自主决定下班时间，包工工作量，金额一目了然，员工工作积极性得到了极大提升。

第五工程事业部桥架安装小组由五人组成，五天前承包了双氧水项目管廊桥架贯通施工工作，原本计划一周时间干完的活，经过小组五人精心策划、提前预制等工作，桥架贯通提前两天顺利完成，为电缆敷设创造了条件。在采访中，小组长于将将举手投足之间流露出对小段包工自主性的赞扬，他说：“以前的派工只是由工段长告诉你干什么活，多干少干一个样；现在的小段包工，自己决定工资拿多拿少，干的多拿的多，干的快下班早，像我包这样一个活，每人每天能拿到两百多”，尽管汗水湿透了衣襟，于将将脸上仍然洋溢着幸福的笑容。

第五工程事业部作为鲁西集团制造与工程事业集团分段包工试点单位，事业部调度组长杨金峰介绍说，事业部目前已经累计派发小段工程项目二十余个，员工工作主动性、效率均得到了提升，还促进员工主动学习各种工作技能，下一步会继续用好“小段包工”，让效率效益实现双丰收，项目早日投产达效。

第二工程事业部施工队长姬进明也表示，当前安装队已全面实施小段包工制，在实施过程中，单位领导高度重视，提前与员工进行沟通，本着提高生产效率，促进员工技能提升的原则，将每一项任务分包均编制实施方案。安装队内部员工以自由结合的模式，按专业能力自主选择生产任务。在最初的工资核算过程中严格把关，认真负责，对出现弄虚作假、套取工资的现象，严格按经济领域十大禁令进行严肃追责。

分段包工制是企业对适用有效薪酬方式的积极探索，它的最大优势就是带来了工作效率的全面提升，并根据员工特长进行分组，对任务实行分包，在保证安全、质量的前提下做好衔接，严格按照时间节点进行施工，真正实现工作效率的全面提速。