今年以来，西北油田采油二厂从“强化预算管理、推进精准核算、实现精准决策、做实创效增效” 四大方向协同发力，全力打好“成本攻坚战”。
四分三控，强化预算管理。按照业务归口口径，构建成本指标“分到部门、分到要素、分到区块、分到KPI”的四分预算机制。建立以“年度预算控滚动预算，滚动预算控月度运行”的预算三控运行机制，确保各项业务受控运行。
三大举措，推进精准核算。预算牵引，实现成本核算即完即结。重新梳理核算流程，细化核算关键节点，实现了由“业务触发式”向“预算牵引式”转变，在途成本同比降低50%。推进标准成本“两标库”建设。增加制定零星油建、抽油机作业等43项基价（合计265项），结算单价较前期降低25%，时效提升30%，经营风险有效降低。信息集成，推进业务敏捷核算。打通生产系统与财务系统数据壁垒，构建了注水注气业务 “日清日结，即完即结”核算机制，工作量签证准确率同比提高21%，结算时效缩减1—2天。
图版应用，实现精准决策。构建应用评价图版，确保项目事前算盈，实现措施、注气、注水等增量作业项目方案“一井一评”，上半年否决负效方案19井次，规避风险投入1250万元。强化跟踪分析评价，确保项目效益管控。聚焦非增值和低无效作业，强化增量成本控制，上半年措施方案符合率达到61.2%，同比上升4.3%，注气方案符合率80.5%，同比上升3.2%。
做实保效增效，优化经营挖潜。严把“立项关”，确定十大增效项目、29项增效措施，制定了1.22亿元的保效增效目标。做实“过程关”，通过日跟踪、旬抽查、月通报，全面把控项目运行进度，确保高效有序推进。
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