新春伊始，新冠疫情开始在香港蔓延，半年后，疫情依然不断反复，外加贸易保护主义抬头，经济复苏不明朗等多重严峻局面，中石化（香港）有限公司（以下简称“香港公司”）全力贯彻总部“持续攻坚创效”行动部署，紧盯目标、迎难而上、化危为机，在“持续攻坚创效”上继续发力，在境外采购上“继续攻坚”，在“降本减费”上初见成效，打通了中国石化旗下电子商务“易派客”平台的境外选商、采购、运输等环节。
公司获知“易派客”货品价格优惠，却在采购中遇到阻碍。今年初，香港公司全力落实总部年度部署要求，调研公司需求和“易派客”供应能力，了解到集团公司已与该品牌生产厂家签订框架协议，供货价格比直接向其采购的价格明显优恵。为此，香港公司先后通过不同主体向该厂家询价、协商，但厂家坚持以供货地点不在内地为由拒绝按框架协议的优惠价供货。
主动争取，获得总部支持。在屡试无果的情况下，香港公司争取到集团公司物装部的出面协调，厘清了框架协议的适用范围，明确了香港公司在协议中的角色。持续攻坚，再次压降成本。经数轮谈判后，厂家最终让步并同意按国内协议价供货，且不加收额外物流和人工费用。自1997年香港公司青衣库建库以来，每年都要固定向某品牌厂家采购电动头和控制系统，近两年采购规模均超过百万港元，公司通过再次压降成本，同型号设备较去年降价37%。
香港公司通过打通“易派客”境外采购环节，拓宽了总部框架协议适用范围，开创了“境内协议、境外供应”方式，也为中石化海外企业跨境采购提供了先行经验，是集团和香港公司上下同心、攻坚创效的生动实例,香港公司将在“境内境外”供应链上继续开拓，在“降本减费”上持续攻坚创效。
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