8月19日，巴陵石化召开总经理办公会，通报集团公司在该公司进行“四不两直”检查查出问题，以及体系内外审中HSSE管理存在的问题，对公司HSSE管理存在的问题进行讨论及分析，尤其对集团公司“四不两直”检查中发现的9类问题进行集中讨论，提出五个方面的整改要求和措施。
务必抓好领导力建设，要求公司各级领导干部带队检查，做好检查记录，深入基层单位沟通交流，重心下移抓示范引领。
务必抓实制度执行落地，做好各项制度的学习、宣贯及培训，强化从严管理共识，提高制度执行力。
务必抓细专业安全管理，从直接作业环节的各类票证管理入手，由专业部门牵头落实各个环节管控要求，确保作业风险可控；开展作业标准化管理，编制起重吊装、脚手架搭设、临时用电等高风险作业标准，组建高风险作业专业管理团队，规范统一标准，做好宣贯培训，提升作业管理水平以及技能；强化作业过程风险管理，及时传递作业过程信息，确保专业之间、作业流程等信息及时有效传递。
务必抓严问题整改闭环，对记录的“四不两直”检查9大类问题以及内外审问题进行归类，按照“五定”要求，落实好整改措施、整改责任人、整改完成时间、整改完成人以及整改验收人；按照“四个一律”要求，落实考核问责，在全公司范围内开展问题排查，举一反三，避免问题重复出现。
持续抓好近期各项工作，针对高温天气下煤气化装置机会检修，切实将HSSE工作摆首位，做好生产平衡，检修过程要确保安全第一，严密组织，保质保量完成机会检修各项工作任务。
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