抚顺石化转变机关作风为基层减负

8月26日，抚顺石化物资采购部设备科科长刘义告诉记者：“这次为基层减负效果非常明显。在公司相关职能部门协调下，助力我们开通了中标合同录入绿色通道。合同审批时间提前了整整10天，工作效率大大提升！”

不开不解决问题的会议、不发“上下一般粗”的文件、整合基层单位报表……为将集团公司领导干部会议精神落到实处，抚顺石化积极推进公司治理体系和治理能力现代化，将转变机关作风为基层减负作为突破口，基层单位拍手叫好，企业管理水平再上新台阶，高质量发展注入新动能。

抚顺石化出重拳为基层减负松绑。率先责成纪委办公室、群团工作处、法律企管处联合对11个直属单位开展减负调研，共收集梳理汇总了7类35项具体问题。召开减负专题会议认真研究，有针对性地制定一系列整改措施。纪委对问题整改全过程督办，实行销项管理。对基层反映的会议文件多、指导基层少，检查布置多、解决问题少，培训记录多、实际效果少，重复数据多、简化流程少等22项问题立行立改，一周内解决，切实为基层减轻负担。

压减会议数量，提升会议质量。抚顺石化严控会议规模和参会范围，做到能在机关层面决议的就不牵涉基层，会议直奔主题，不“穿靴戴帽”，以问题为导向，不开不解决问题的会议；合理安排会议人员，会议时间与现场生产冲突时，以现场生产为主，会议内容可以在会后传达。

严控发文数量质量，着力解决实际问题。抚顺石化将上级文件“转化质量”作为两级机关工作作风考核重要内容，杜绝转发文件“上下一般粗”现象；规范各类检查，强化“四不两直”，加强日常管理，以帮助基层解决问题为主；强化各类综合检查和评优事项整合优化，一次检查成果多次运用，避免多头重复检查，减轻基层迎检负担。

尽量削减报表，切实为基层松绑。机关控制下发报表量，确因工作需要下发的，要按照制度报请审批；取消资产盘点纸质报表，整合各类管理台账、生产报表，防止多头重复向基层派任务要表格以及执行政策“一刀切”等机械式做法。