自喷4个多月，连续生产9个月累产原油1800多吨，利886-斜1井的表现令胜利油田石油开发中心未动用储量项目组经理巩真武惊呼“奇迹”。
利886-斜1井位于利88区块，区块的储量开发管理权限原本并不属于石油开发中心。2019年，胜利油田打破“画地为牢”的资源格局，探索未动用储量开发运营权内部流转市场运行模式，区块管理权限由滨南采油厂流转到石油开发中心。
目前，胜利油田239个区块9.3亿吨未动用储量完成开发运营权流转。
引“狼”入室
巩真武是通过竞标拿下利88区块的。
2019年，胜利油田对各家单位的未动用储量进行摸底，原储量开发管理单位对三分之一的未动用储量具有优先选择权，剩余未动用储量挂牌竞标。
项目招标面向全油田，各单位皆可成立项目组，自主进行投标。专家组从油藏认识、技术对策、降本增效、组织保障和预期目标等维度对各项目组的方案进行评分，择优确定项目中标组。
投标，专家组看重的是竞标者对油藏的认识和开发对策的选择。胜利油田新区管理室高级主管闫斐说，竞标，投标者必须对油藏有独到的见解和开发理念。
存在即合理，但固定思维并非真理。利88块属于滩坝砂油藏，传统的开发方式是弹性开发，有人甚至总结出一套“万吨油”开发理论，即只要油井产出一万吨油就能够本。
相比传统的弹性开发对策，巩真武的注水开发似乎略胜一筹。油藏开发讲究的是注采平衡，只采不注，地层能量亏损，油藏迟早要“渴死”。三十多年的滩坝砂油藏开发实践表明，弹性开发思路主导下的滩坝砂油藏难以实现效益开发。而注水开发“既能及时补充地层能量，又能驱替原油”。
除了开采难外，未动用储量普遍工程造价高。利88块的平衡油价在90美元/桶，如果按照当前“50美元/桶、内部收益率8%”的新井评价标准，这样的区块无法实现效益开发。
5.5英寸套管是胜利油区完井通用的套管。在方案设计中，巩真武打破固有模式，将5.5英寸的“标准”套管优化成4.5英寸的“非标”套管，仅此一项一口井节约投资费用200万元。
开发投资做“减法”，钻井工程做“加法”。项目组建立地质、油藏、工程一体化运行机制，集结油藏地质、钻井工程、测录井等各方面技术力量，群策群力，优化方案设计，提高设计质量，既保证了甲方油藏开发的需求，又兼顾到了乙方提速提效诉求，利88块的平衡油价由90美元/桶下降到48美元/桶。
先进的开发技术，极致的工程方案，技术和工程相得益彰，让巩真武最终赢得了利88块的开发运营权。
通过竞标，引入新的开发者激活未动用储量，巩真武把这种方式喻为 “引狼入室”。
勘探开发近60年，胜利油田发现81个油田，分属12家采油厂和4家油公司开发管理。油公司和采油厂只是储量的开发管理单位，并非储量的所有者。长期以来，储量由油公司或采油厂管理，各单位形成了划疆而治的僵化思维，认为“肉烂在锅里都是自己的”。通过内部区块流转倒逼坐拥大量未动用储量资源的单位有一种紧迫感，刺激其把未动用储量“管起来、动起来、活起来”。
推手
王文峰有一种“被拽着向前跑”的感觉。
在项目组半年时间，一向擅长生产运行的他，如今在油藏工程方案设计优化上更有经验。过去陌生的地质工程业务，如今他如数家珍。
近50岁的邓魁埋头搞了一辈子财务，自从进入项目组，他工作的内容更丰富了，钻井、油藏、物资采购、合同制订，他都需要涉足，业务范围从成本管理，拓展到生产经营各个领域，项目给他提出新的技能要求：懂生产、善经营、会管理。
如今，小到1元钱的办公生产支出，大到上亿元的产能建设投资，每一项经营活动都在他的视野里，他由一名又红又专的财务管理人员成长为一专多能型的油藏经营者。
“5+2”“白+黑”是项目组成员工作的常态。巩真武感慨，项目组成立以来，所有的人都没有节假日和工作日的概念，“70后”的人仿佛又回到了“激情创业的年代”，“80后”的人找回了当年备战高考的感觉，中青两代人每天像是一个高速运转的陀螺，项目不停、战斗不断、人员不息。每天晚上，偌大的办公室总是灯火通明。
王伟刚今年喜得千金一枚，人生凑足了一个“好”。他记不清女儿出生的时间是在二月底还是三月初，女儿诞生下来，他从未休息过一天育儿假。
每一个人都对自己的职业有了新的认同感和成就感，“不充电学习，就有一种被掉队的危机感”。
项目组副经理贾云飞说，项目组成员都是各个专业独当一面的行家里手，在项目组的大熔炉里，职责有分工，业务无边界，大家没有地质和工程之分、业务和财务之别，地质向工程延伸，工程向地质渗透，地上和地下一体化，业财实现深度融合，每个人由以前的单打冠军淬炼成了一个个全能型的选手，大家群策群力共同推动项目高效运转。
一个项目就像一场马拉松，每个人都是推手，所有人的努力都是为了距离胜利更近一步。从批复井位到钻机上钻，中间需要经历工农关系协调、安全环保评估、油藏工程方案设计等环节。以往，每个节点间是接力跑，一个环节结束再开始下一个环节；如今，他们打提前量，接力赛变赛龙舟，所有运行节点齐步走，跑出了生产运行加速度，生产运行周期由过去的3个月缩短至现在的40天。
“有没有油？”“有多少油？”当一口井试油即将开始，巩真武会条件反射般地关心这些问题。
巩真武赢得起、输不起。未动用储量开发实行项目化管理，项目组自主决策、自主运营、自负盈亏，“一口井的投资少则五六百万元，动辄上千万元，达不到预期效果，项目组自己埋单”。
风险高，回报也高。根据激励考核标准，每建成1万吨未动用储量产能奖励50万元；在50美元/桶、税后内部收益率8%的评价基准上，收益率每增加1个百分点，奖励额度递增30万元；产能项目投产后，以50美元/桶油价为测算基准，超出的效益按50%兑现奖励。
“三个梯度奖励档次，既鼓励储量动起来，又追求效益最大化。”一位多年从事新区产能管理的工作人员说，激励。
“法无禁止皆可为”
利886-斜1井压裂前，是否预置二氧化碳，巩真武和压裂技术人员是有分歧的。
巩真武主张注二氧化碳，虽然增加了20万元的投资，但二氧化碳在地层中易于扩散，溶解于原油，具有增能助排作用，能够延长自喷期，“不用抽油机就能生产，节省了电费”；压裂技术人员建议不注二氧化碳，理由是二氧化碳在地层中的附存状态还有待考究，发挥的作用有限，只有在井筒附近的原油受益，辐射范围无法深入地层深部。
好钢用在刀刃上，花钱花在裉节上。巩真武的钱没白花。自喷4个多月，利886-斜1井刷新了区块同类型油井最长两个月的自喷生产期。
少投入是低成本，这是传统的投资理念。巩真武反其道而行之，追求高投入高产出。
利88滩坝砂油藏，素有“千层饼”之称，泥岩和砂岩相互交叠而成。传统的压裂方式是油管压裂，排量小，压裂设计中秉承的是低砂比、低砂量理念，油层改造体积小，单井最好日油水平只有4吨。
有别于小排量的油管压裂，套管压裂排量大，提高了压裂液携砂能力，而且在组合缝网压裂技术的加持下，打通了油藏的“齐经八脉”，最大限度地释放了油藏产能，彻底打破了滩坝砂油井产能低的魔咒。
巩真武觉得“不可思议”。利886-1井设计产能5吨，投产获得日产高达15.6吨油流，全年预计平均日油6.8吨。
2020年，巩真武把利886-1井开发理念和技术复制到渤深4区块、义109区块，实现了深层砂砾岩产能突破。8月21日，渤深4-斜1井投产，初产高达21.4吨，目前日油14吨。
2020年，巩真武的项目组完钻18口井，钻遇率高达100%，投产的4口油井全部获得高产油流，平均单井投资费用下降546万元，平衡油价由90美元/桶下降至50美元/桶内。利886项目产能建设方案和义282产能建设通过审批，进入施工阶段。
补充，精简，再商讨，未动用储量运营权流转方案几易其稿，从原来的13页简化到最终的3页。参与方案编写和制定的一位工作人员说，《胜利油田分公司难动用储量开发运营权流转办法（试行）》只是纲领性文件，只作原则性、框架性指导，具体细节不作约束，法无禁止皆可为，留给项目组充分的想象空间，让项目组尽情发挥，大展拳脚。
采油厂或油公司家底殷实，而项目组白手起家。对于风险大的区块，由胜利油田或二级单位主导，为干事创业的人解除后顾之忧，鼓励想干事、能干事、干成事的人放开拳脚，大胆探索。
今日长缨在手，明日早缚油龙。如今，手握近9000万吨的未动用储量给了巩真武们广阔的施展才华的舞台，他们打算，通过三年的开发实践，积累未动用储量开发的技术和经验，探索形成未动用储量开发的“特区”，打造样板工程。
“只有在行动上脚踏实地、思想上异想天开，才能实现未动用储量的高效动用。”尽管取得不俗的业绩，但巩真武依然步步为营，他把这句话送给项目组的同事共勉。
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