“一定要戴好口罩，人与人之间要保持距离，多用电话交流少接触，下班后多运动，有啥心理负担，可以网上找我聊……”
12月10日，朱继存最后一班岗，他依然惦记着项目部的防疫工作。
朱继存是炼化工程集团十建公司科威特GC-32项目的副经理。新冠疫情暴发后，他带领留岗的10名十建员工和12名中国籍分包，抗疫、生产两不误，守护项目到最后一批回国。
“抗疫必须坚持，施工也不能停！”作为仪电专业的主管，朱继存就是仪电团队的“掌舵人”和“主心骨”。
新冠疫情在全球范围内爆发后，回国休假的人员不能及时返科，科威特GC-32项目中外员工比例达到1:25,管好用好外籍员工是项目决胜的关键，朱继存摸索出了一套“量体裁衣派工法”。
“我们项目有印度人、尼泊尔人、埃及人等，尼泊尔人灵活、吃苦耐劳；埃及人壮实，放电缆是好手……”
朱继存留意外籍员工的特点，“量体裁衣”分派施工任务。科威特GC-32项目电缆敷设多达650万米，他尽量多安排埃及人参与施工，埃及人劲儿大，体力好，电缆敷设自然顺畅。
动力接线和格兰安装，他尽量安排尼泊尔人，尼泊尔人不仅能快速领会中国工程师的安装要求，还找能到窍门，较粗的芯线弯曲非常困难，他们会自己制作一些适合现场的F扳手，包裹胶带使用，既快质量又好。
为了节省成本，十建公司主张尽量多使用外籍员工，再加上疫情下，很难有足够多的中国籍员工赴科威特。朱继存合理分解工序，精心编排施工计划，以施工工序为依据，成立了盘柜安装班、格兰班、接线班、灯具组装班、路灯安装班等。这些班组分别由中国籍工程师牵头，本工序施工能力强的外籍班长实施管理。
朱继存采用“以外制外”的管理模式，大胆启用外籍员工当班长，授外籍班长“尚方宝剑”，让他们负责考核外籍施工人员每天的工作量，推荐表现突出的外籍员工，项目部予以相应的奖励。因此，一名外籍班长管理30名外籍作业人员轻松自如。
朱继存介绍说，外籍员工技术单一，按照工序分班，减少了人员流动，省掉了工人重新适应不同工序的麻烦，同时技术交底、技能培训也更加有针对性，某些工序还能实现流水化作业，既缓解了外籍班长的管理压力，减少了中国籍员工的使用量，又提升了工效。
朱继存常跟中方管理人员说：“咱们站位要高，心胸要大，要把外籍人员真正看成自己的职工，生活、工作中都要当朋友关心他们，他们才能真心为公司服务 。”
电缆敷设时，有位新加入的外籍作业组长不小心剪错了电缆，外籍工程师把这事汇报给了朱继存，他快速把那位外籍作业组长叫到办公室。外籍作业组长家境贫寒，怕失去工作，见到朱继存，当场就哭了。朱继存告诉他工作中难免犯错，以后一定要认真，不要犯同样的错误就行。因为别的装置也有同样规格的电缆，朱继存联系总包，调换了电缆盘。那位外籍员工心存感激，之后工作更加卖力。
朱继存不仅在人员管理上开拓新思路，在施工中也留意创新。
科威特GC-32项目仪表电气分支槽盒支架共有13万个之多，若按照传统安装方式施工，支架需要满焊，过程中防火布、灭火器及监火人都不可少，且焊接过程时间长，焊接尾项也多。朱继存做了大量调查工作后发现喜利得螺栓头部自带螺纹，使用厂家所配的专用工具，只需要在钢结构上钻一个5毫米深的小孔，螺栓就能自攻到钢结构上，牢固又操作简便。他迅速与厂家、设计及业主沟通，业主、设计及总包一致同意采用喜利得螺栓代替传统焊接，工效提升10倍。
疫情期间，科威特经历了封国、停航、宵禁，各国人员进不得、出不能，施工人员人心惶惶，项目部仿佛暴风雨中行船，举步维艰。朱继存像战士守护阵地一样，守护着项目部。员工心理压力大了，他第一时间聊天谈心缓解压力；施工进度慢了他迅速调整施工方案；工人闹情绪了，他和风细雨，讲道理，谈感情。
科威特开航后，家人几乎一天一个电话催他赶紧回国，然而早回国休假的员工都顶着巨大的心理压力，工地上的中国籍员工依然不足，朱继存一边给家人放录像，告诉家人自己身体状况良好，一边征得家人谅解，硬是坚持到最后一批回国。
12月11日，朱继存进入隔离状态。和记者视频聊天时，他说回国休假后会继续通过网络和项目保持联络，真希望疫情早点结束，科威特GC-32项目能顺利完工，所有人都能平平安安。
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