“市场是磨砺自我的绝佳战场!”2019年，在石化机械江钻公司潜江制造厂当了近9年数控车工的杨乐，主动请缨到市场一线。来到销售公司，他被安排到川渝大区服务工程师岗位。负责川渝大区订单、物流、车辆、安全管理等工作。细微之处见真章，一年多来，注重将精益思想融入工作中每个细节的他，在平凡岗位上，交出了让人眼前一亮的成绩单。
“凡事多想一步，早动一步，才能赢一大步。”从制造一线转战市场一线，杨乐就像一株卷柏遇上了绿洲，迅速扎根开始成长。
接手市场工作之初，杨乐在焦石物资基地一次检查中，发现物资摆放在租用的一块空地上，拖回来的废旧物资被杂乱堆放在一起。
杨乐看在眼里、想在心里，迅速行动。他与基地管理人员及时沟通后，决定对现场重新清理。基地人员用叉车将各种物资吊到一起堆放好，但因为是用碎石铺的地面，物资不易摆放稳定且容易磕伤。看到方案行不通，杨乐又一个人冒着，顶着烈日，一边用小铲子将地面平整，一边一个一个将钻头等物资扶正。
细心的他，还制作了物资信息标签，填写完相关信息后粘贴在物资上，方便以后查询跟踪。汗水浸湿衣服流到鞋子里，长时间的深蹲，站起的瞬间有些头晕眼花，他仍然坚持直至清理完现场。等他晚上回到驻地，准备录入白天登记的物资信息时，才发现握着鼠标的手止不住的一直在抖。
“今天的付出，是为明天的铺垫。”经过一段时间的努力，川渝大区物资和现场管理渐入佳境，各物资基地产品摆放有序、井井有条，台账清晰明了，物资跟踪方便快捷。
管理出效益，精益管理出大效益。在订单管理上，杨乐也追求精益求精。经他手的每一笔订单信息，他都详细登记、及时跟踪，及时统计订单交付及时率、生产周期、产品使用情况等，做到心中有数、了如指掌。他还根据全年订单数据，对物资周转、生产排产、质量控制等方面提出合理化建议，优化各项工作运行。
在大区车辆管理上，杨乐不仅对每个站点的每一台车辆使用数据进行统计，还结合各站点工作量，对车辆使用合理性进行分析，对各站点司机工作业绩进行评价，对各站点车辆配置提出建设性意见，为优化完善物流费用管控奠定坚实基础。
在安全管理上，杨乐坚持常态化检查，每季度开展一次应急演练，每月开展全员安全培训。在疫情期间，更是为6个站点和3个物资中转基地制定了详细的疫情防控预案并持续开展监督。川渝大区继续保持全年零事故，零损伤，零发生的“三个零”安全指标。
在杨乐和同事们的共同努力下，川渝市场订单响应速度、客户满意度持续提升。2020年，大区业绩突出，圆满完成公司下达的各项经营任务指标。每每问起为什么这么拼时，他总是谦虚地说：“身边的同事们都在努力奔跑，我也不能落后啊！”
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