“茂名分公司物资供应中心作为牵头组长单位，你们承担了大量的组织协调工作，优质高效地完成了组采框架协议的组织签订和易派客上线工作，充分展现出茂名分公司物资供应中心员工严谨认真和业务精湛、技术过硬的专业素质……”。这是今年来茂名石化物资供应中心收到的来自总部物装部的第二封感谢信。
换热设备在炼化企业中运用非常广泛，占比重，采购量多，金额大。为有效降低采购成本，提高保供效率，受总部委托，茂名石化负责中石化换热器的框架协议采购牵头工作。这项工作时间紧，工作量大，技术难度高，是一块难啃的骨头。为顺利完成总部的任务，物资供应中心设备室充分发挥“团购”意识，推进各企业换热设备大联合采购，做大采购量，摊薄成本。
茂名分公司物资供应中心作为牵头组长单位，设备室林凯、王馨婕、邢学龙、林忠文、岑红涛等同志组成了管式换热器框架协议牵头小组，他们高效协同，层层做实做细各环节的工作。一是做好采购基础数据工作。他们与中石化各企业反复对接，统计核准各企业换热设备的型号、数量等基础数据，为采购提供强大的数据支撑。二是优化招标方案，分区域分包采购。根据各企业所在的地理位置不同，考虑到运输成本不一样，分成华南、华东等7个区域采购，又根据换热设备的型号、材质等不同分成3个包采购，共21个包。落实每一环节的准确性，确保招标一次成功。由于采购金额巨大，吸引了64家供应商前来投标竞争，竞争激烈充分，经过两天的激烈开标评标，1月初圆满完成了中石化换热设备框架协议招标工作。
紧接着，他们加班加点，连续奋战7个夜晚，最终将近300份合同和50家入围供应商的信息进行维护，优质高效完成了管式换热器框架协议牵头工作。
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