1月15日，中国石化集团公司表彰2020年度水务专业竞赛优胜单位，茂名石化荣获一等奖。据了解，这是茂名石化水务专业连续7年获得一等奖。
茂名石化水务运行部将创新管理作为专业化管理提升支撑点，全力走好专业化高质量发展之路。
滚动创新 推动管理高效
“生产上有事，我们无须层层打报告，直接和挂钩领导反映，问题立即可以解决，领导挂钩党小组、班组，为班组解决问题送来了‘定海神针’！”化工作业区联合一班班长汪均华说。这个部实行“穿透式管理”，领导每天到挂钩班组工作一小时，对生产运行中暴露出的问题，当场研究解决，提高问题处置效率。他们还定期对作业区的典型经验做法进行总结提炼，使典型经验显性化、知识化，便于借鉴推广，2020年将7项优秀管理案例汇编成册，以电子书形式进行发布。
开展“每天操作一小时”活动，该部管理人员每天到班组进行操作一小时，优化内外操记录内容，每天节约主操20分钟、外操30分钟时间，实现了减负提效，得到员工广泛点赞。2020年，他们还发现各类问题200多项。
该部通过调优组织架构提高管理效率，将5个作业区整合成2个作业区，分区域深化“四水合一”班组整合改革，减少24个班组，进一步盘活人力资源。他们还实施专业管理室AB角及作业区工艺、设备、安全“三岗合一”改革，梳理、界定岗位职责，减少管理环节，专业管理实现区域“一体化”。
加快“制度+流程”进程，下好“绩效”一盘棋，该部修订完善绩效考核管理办法，制定作业区、班组绩效考核细则，实现奖惩有理可讲、有据可依的规范化管理，鼓励担当作为，遏制慵懒散慢。同时，用好奖惩“指挥棒”，动态调整考核奖励比例，推进薪酬管理由“大一统”向类别化、差异化转变，正向激励履职尽责、苦干实干的员工，收入差距最大超过20%，真正体现收入凭贡献。
突破“瓶颈” 拓展创效空间
为打赢“持续攻坚创效”持久战”，该部深挖公用工程系统“富矿”。化工作业区副主任苏雪芳通过摸透上游生产装置对循环水温度需求，编制了循环水场“风机停运操作指导表”，员工对照指导表进行风机开停，每月可优化多停风机5台，每小时最多可节电940多kW.h。苏雪芳被评为茂名石化2020年度劳动模范。
该部做到新装置开工之日便是优化增效之时，SBR装置开工正常后，炼油作业区开工团队立即围绕装置运行模式展开攻关，大胆创新，反复摸索，找到装置运行规律后，将12段硝化反硝化反应优化为2段反应，停下部分风机、循环水泵等设备，每月节电31.9万千瓦时，降本10.85万元；同时，他们改变传统污泥驯化模式，使葡萄糖、磷酸三钠等药剂大幅下降，每月节约药剂费用74.9万元。
在优化操作增效方面，员工用上“绣花功夫”。为了降低循环水电单耗，员工每天上班就盯着水温度变化，随时调整风机运行。1月份，炼油作业区联合装置四班在班长柳春带领下，利用昼夜温差大的有利时机，根据循环水温度变化优化风机开停节电，1月5日东循3号风机停运2.5小时、西循3号风机停运3小时，6日南循2号、6号风机分别停运2小时和3.5小时，11日停下煤循F701C风机4小时，1月份优化风机运行节电23290千瓦时，节约电费14439元；2月份，化工作业区联合一班班长周海波紧盯500吨/小时污水处理装置生产负荷变化，精准控制一、二级曝气池的溶解氧浓度，在确保污水处理达标排放的基础上，适时调整鼓风机运行台数，减少电量消耗30.24万度，节省电费18.45万元。
另外，该部开展“攻坚创效责任之星”评比活动，促进攻坚创效工作群众化，成为降本增效主要路径，充分发挥干部员工的聪明才智，2020年，员工共提优化增效建议305项，创效1563.63万元，每周、月、季、年评选“攻坚创效之星”，累计发放奖金14.07万元。
攻坚克难 提升技术指标
对标一流促指标提升。针对水务竞赛指标排名靠后现状，该部带领生产管理骨干到集团公司系统内先进企业取经，对标对表兄弟企业先进指标，全面排查落后原因，制订提升及管控措施80余项，逐项抓好落实，扭转个别指标落后局面。
采取新技术提升指标。炼油作业区反复试验、分析，成功摸索出二氧化碳可代替污水处理药剂的新方法，将煤制氢装置外排二氧化碳引入1200吨/小时低浓度污水处理场和碱水预处理装置，替代酸碱药剂，大幅降低污水处理场药剂消耗量，每年节省费用26万多元，还降低碳排放量。
做大回用水提升指标。该部打破常规，对循环水、化学水系统排污水实行污污分治，将污水分类进生产装置，尽可能做大1200吨污水装置处理量，多产回用水。另外，他们优化新鲜水系统运行，回收排泥水和反冲洗水降低新鲜水系统水耗。2020年，污水回用量989.5万吨，同比增加66.4万吨。
另外，他们开展“小指标创优”劳动竞赛，以关键指标提升为突破口，那个指标落后就竞赛那个指标，滚动修改竞赛方案。炼油作业区打破以往小指标竞赛从年初赛到年底指标一成不变的传统做法，针对污水装置一些指标控制难和不稳定现状，把石油类、溶解氧等7项指标列入劳动竞赛，动态修改竞赛方案，做到月评比月奖罚，掀起人人争先、班班争优的局面，促进污水系统主要指标和经济效益全面提升。2020年，污水处理装置预处理段、生化段、外排废水工艺控制指标合格率100%。
2020年，该部水务专业竞赛指标综合排名位列集团公司第二，比上一年提升了20位。
培育人才 解决生产难题
该部积极培养高技能人才，鼓励他们利用自身的技能优势，解决一线生产难点和热点问题。
该部以“四水合一”跨装置全流程操作为目标，制定下发了《水务运行部“四水合一”跨岗培训管理办法》，进一步拓宽了技能人才晋升通道，完善了技能人才管理配套制度。截至2020年底，这个部累计取得“两水”上岗证94人，取得“三水”上岗证42人，共评选推荐技师38人、高级技师3人，新评选出的3名80后优秀操作人员，也加入了技师队伍，极大地改善了技能人才队伍的年龄结构。
根据高技能人才发展规划，他们通过“博士--工匠工作室”孵化高技能人才，做到高技能人才结合原油劣质化应对、臭气治理攻关等重点生产疑难解决来培养。如“博士--工匠工作室”成员周富职、谭枝文瞄准装置运行难点，针对500吨/小时污水处理装置高密沉淀池反复出现跑泥现象，造成除磷效果差、药剂消耗大的问题展开攻关，经过100余次试验，成功找到了药剂最佳配比浓度，破解了高密沉淀池经常跑泥现象，还使三氯化铁药剂投加量由每天1.2吨降至0.4吨，每年可节省药剂费用110多万元。
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