阳春三月，墙外，田埂上菜花吐新，金色花瓣迎风招展；墙内，江苏油田第一井真6井正“嗡嗡”运转。对杨东宝来说，穿越45年伴随油田成长起来真武老区并不沧桑，反而透出一派生机盎然……
“80后”的杨东宝是真武老区最年轻的接棒人，扎根生产一线12年，他从一名技术人员成长为真武采油班站经理、党支部书记。
生产管理的“掌舵人”
“看油井起劲地转着，就跟看自家良田有了收成一样。”每天，杨东宝都会去辖区油井转一圈，哪口井突然高含水，哪口井最近小恙，哪口井需要连续跟踪，他摸得门儿清。碰到新井投产或重点措施井复产，他一整天守在井场监控施工作业，详细检查各项作业工序，和值班人员抢时间、抢产量，周末加班、深夜下班是常有的事儿。
今年年初三，侧真187井突遇井卡，在家休息的他得知后立刻驱车赶到现场，协助值班员工处置故障，避免了一起检泵作业成本。杨东宝说，绝不能因为人的不尽力，造成油井躺井减产。
真武采油班站员工32人，管理207口油水井，是全厂人均管井数最高的班站，人少、井多、分布零散。厂直管班站改革后，杨东宝操盘掌舵，他提出并实施“发现-上报-汇总-整改-反馈”闭环管理，利用钉钉等网络平台，先后建立了“生产运行”“班站全员”等交流群，随时随地掌握生产动态，按轻重缓急协调细化每天工作内容，生产运行安排得井井有条。
“踏实肯干肯钻，总是尽善尽美。”这是身边同事对杨东宝的评价。真东采油岗副岗长王翔说，油井体质各异，维护必须精益求精，一口井加多少药，什么周期投加药性最好，杨东宝和技术人员开展细菌培养实验，一口井一口井、一个区块一个区块地摸索调整，推行“加药预防为主+高效洗井为辅”管理手段，利用变频器调参，加速油井水洗后井筒排液，减少产量损失。去年，班站无一口油井因蜡卡停抽，与同期相比，真武油田躺井数下降14.6%，节约作业费用60余万元。
降本减费的“好管家”
2020年下半年，采油厂划小生产单元，要把每个基层班站建设成创效单元。作为江苏油田发源地的真武油田，杨东宝精打细算，推动功勋油田持续盈利。
“班站人少，但能人很多。”回忆班站成立之时，杨东宝暗下决心，一定要发挥高技能人才作用，扎紧油区控本减费的“口袋”。那段时间，他细致分析每口油井和流程参数变化，早清楚变化原因，经常和油田首席技师厉昌峰反复切磋，早出台应对措施，降低动力费消耗。其中，真84-2井车拉油改管输，年节约运费约46万元；真35-29、真35-7井安装小型加热炉，利用油井自产套管气作燃烧能源，替代中频电加热，年节约动力费30万元。
“我是家主我负责。”杨东宝牢记党员初心使命，带领班站员工自己的活自己干，坚持“以养代修、以修代换”“能换部分不换整体，小问题不出岗位，大问题不出班站”工作理念，他们自主维修混输泵、曲柄销、驴头销，大大降低外委费用。1月份，班站吨油操作成本下降至99元/吨，比计划指标降低了93元/吨，位居全厂第一。
党员先锋队的“领航者”
对石油的明天真正慷慨、不担心，是把一切奉献给现在。杨东宝注重党建与生产互融互促，在老区传承红色基因。他成立党员突击队，党员骨干冲锋在前，全天候保持应急状态，哪里有需要就出现在哪里。
年初，“注水管理提升年”启动后，杨东宝对标提档强基础，结合班站所辖岗位站点实际情况，完善党员责任区划分，推行“党员争当八大员”“一片区一党员”承包制，加大油水井设备维护力度，让资源根据地焕发青春。2月份，班站水井配注合格率从84.62%提升至94.44%。
“足下永是起跑线。”这是刻在真武老区所有人心中的一座精神丰碑。新年起步，杨东宝带领全员瞄准年度6.4万吨原油生产任务，推广油水井巡查、维护操作、应急抢险规范三个标准化制度建设，踏响老区可持续发展的征途。
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