初春的清晨，集团公司技术能手、金陵石化热电部主任技师孙雷鸣迎着朝阳走在巡检的路上。每天提前一个小时上岗，是他30年来养成的习惯。
他总是在夜班操作工交班之前，了解设备运行情况，然后在装置里转来转去，左看右看。曾有员工好奇地问：“您看得这么认真，能产生效益吗？”
“多站片刻，多看一眼，多想一会儿，总会有意外的收获。”孙雷鸣回答。
孙雷鸣是热电部汽机工区技术和技能的“大拿”，在生产运行一线工作多年，每年提出有价值的改善经营管理建议30多条。因为“每天多看设备一小时”，他先后及时发现并解除了汽轮机冷油器出水门芯脱落等设备缺陷，找到了除氧器管道长期晃动等故障原因，提出了给水泵电机空冷器冷却水改造等多项合理化建议，每年为金陵石化创效上百万元，多次获得公司安全环保立功嘉奖。
他在日常巡检中关注每一个细节，严控生产运行指标，寻找可以挖掘的潜能，优化运行方式、实现节能降耗是他关注的重点。
孙雷鸣前段时间关注的是乏汽回收装置的蒸汽定时排空，导致每小时浪费蒸汽1吨的问题。他每天一大早就去观察、琢磨，两个月后，终于发现水泵的出口压力偏低，导致水满后自动排空。找到原因后，他很快想出解决的办法，提出“优化乏汽回收装置热水泵出水运行方式”的建议，经专家论证实施后，装置每天降本增效2760元，一年就是上百万元。
在孙雷鸣的努力下，2020年，给水泵一年节约用电488.2万千瓦时，创效268万元；减温减压器供电标煤耗大幅降低，节约煤炭7756吨，创效584万元。
“巡检不是走过场，要切实解决问题。”孙雷鸣说。他经过长期研究，制定了智能化精准巡检法，使用新型电子仪器让巡检工作有标准，巡检数据有追溯，巡检质量有保证，成为现场操作中的“定海神针”。2016年，该巡检法推广后，热电部员工及时发现了800多个事故隐患，大大提高了汽机运行的精细化管理水平。
近几年，孙雷鸣以“智能化精准巡检法工作室”为平台，组织技师、班长及青年骨干开展技术攻关，寻求提升运行指标的路径。他结合关键设备的管理风险等级，推行汽轮机重要热力操作票方案，推行重要热力操作“一票一作业”制度，利用每月练兵进行全员现场实操考核，提升现场操作管理水平，确保了机组长满优运行。
在攻坚创效行动中，他带着攻关组开展专项课题研究，细化峰平谷发电负荷优化方案，严格控制流程指标，白天黑夜连轴转，扑在现场指导操作调整、协调处理问题，2020年降本增效达到2000多万元。
在员工眼中，孙雷鸣是个典型的“老黄牛”。急难险重任务他第一时间冲锋在前，岗位人员不足他第一时间顶岗。每逢装置开停工和检修，孙雷鸣总是早早赶到现场，事先做好各项准备工作。同事们说：“没有他吃不了的苦，也没有他解决不了的问题。看到他在，我们就安心。”
2020年12月15日夜，炼油中压蒸汽5208和5209两根管线甩头作业，时间紧、任务重，孙雷鸣冒着刺骨的寒风，带头蹲守施工现场加班，组织人员优化管线隔绝、恢复方案，实施管线测温、泄压工作，整整干了一夜，保证了第二天检修正常施工。
新冠疫情初期，孙雷鸣连续坚守生产现场半个月没回家，此时身为医务工作者的妻子也正奋战在抗疫一线。夫妻俩只能让双方年迈的父母住在一起，克服困难、相互关照。他说：“我是党员，关键时刻就得有担当。”
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