阳春三月，莺飞草长。山野田间金黄的油菜花亮化了大地春色。一年之计在于春，扬子石化贮运厂抓住大好春光，于3月15日如期推行施工“黄金期”作业法，起早带晚，披星戴月，延长有效工作时间，提高施工作业效率，菜花黄里抢“黄金”。
去年，贮运厂施工改造项目多，除了扬子洗舱站、石油焦绿色转运中心等四个受到总部和政府部门关注的重点项目外，还有几十个B类C类项目，如果按照常规作业方法，一年内全部完成这些项目几乎不可能。贮运厂创新施工作业“战法”，将3月15日至6月15日、9月15日至11月15日定义为施工“黄金期”，黄金期内每天早开工、午不休、晚延时，双休日合理安排加班，相当于把一天掰成两天来用，把不可能变成了可能。
施工“黄金期”作业法为贮运厂完成全年施工改造项目立下了汗马功劳，让贮运厂尝到了甜头；施工单位也因此缩短了施工周期，节省了人工费用，得到了实惠。今年，贮运厂施工改造任务依然繁重，其中比较大的项目有新建火炬气回收干式气柜、新建扬子石化苯付江苏金桐流程、公司外管廊整治、四座液体码头上坞年检、仪征输油站大型原油储罐开罐检修等，全部需要在年内完成。新春伊始，贮运厂与各家施工承包商对接，细化开展施工“黄金期”作业方案。
贮运厂统筹考虑疫情防控、安全管控等因素，把“反三违、查隐患”为主题的“百日安全无事故”专项行动落实到施工管理中，在去年“黄金期”的基础上，进一步严格作业规程，强化现场管理，做到三个到位。一是现场管理到位，成立两级施工安全执法队，作业区执法队不间断对施工全过程巡查，厂里综合检查执法队每天下现场督查，重点检查项目“关键人员”的履职情况和作业人员的制度执行情况，严查承包商及从业人员违规行为；二是考核到位，坚持安全网格化管理，对施工区域网格定人员、定责任，及时记录安全、质量等问题，对承包商实施双积分考核，承包商违章和业务量挂钩，促进承包商加强自主管理；三是服务到位，完善票证办理流程，优化施工方案，为承包商做好现场工作协调和后勤保障服务，创造良好的施工作业环境，确保多干事、干成事、不出事。
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