3月20日深夜，在采油一厂开发研究所油藏项目一组，年仅32岁的组长梁臣正在带领他的团队，加班编制油藏综合治理和解决油藏开发瓶颈问题的增能试验扩大推广方案。
工作10年来，梁臣扎根采油科研一线，用骄人的成绩实现了从初生牛犊到科研中坚的蜕变。他先后开展低效井治理、超低渗油藏增能试验等公司重点技术研究10余项，撰写技术论文7篇，获得科研成果14项，创造经济效益1000余万元。
自获得荣获公司开发先进工作者、先进个人，采油厂科技标兵、动态分析会一等奖等荣誉称号后，前不久，梁臣获得分公司攻坚创效专项劳动竞赛银奖。
苦钻研下笨功，生产一线练真功
“做到精确不是一件容易的事，需要日积月累地下功夫。要想真正干成事必须脚踏实地，下点笨功夫才能练就真本事。”梁臣对笔者说。
2011年6月，毕业于东北石油大学资源勘查专业的梁臣，到了采油一厂被分配到采油管理二区做一名采油工。在一线员工的心中，大学生年轻、学习能力强、头脑相对灵活。然而，大学生做采油工，也并不都是那么一帆风顺，他们最难也是最首要过的就是技术关。
提起刚到一线的那段日子，梁臣说，刚一来就发现要学习的东西太多了，想做好一个采油工，你就要把这个班油井生产流程和设备运行状态都弄清楚，尤其是油井生产规律自己必须掌握。
“而我是学资源勘查出身，书本上和实际运用存在较大差距，我只能扎根岗位学。”梁臣说着，拉开自己的抽屉，指着一抽屉的笔记本说，这都是那段时间我做记录用的。
为在实践中汲取营养，梁臣寻找一切机会详细了解不同油井生产规律和每台设备结构和工作原理，认真观察每一口油井，每一台设备，甚至每一个阀门和每一次操作流程他都不放过。
每逢油井检泵或者设备维修，他总是抢着去现场帮忙——那些平时打不开、见不着的内部结构，终于可以仔仔细细看个分明。
“浑身透着一股憨厚劲，干活时寡言少语，只是不停地观察。无论交给他什么样活，他都尽可能地以最优状态完成。”曾经带过他的师父许波回忆说。
机遇总是青睐有准备的人。经过几个月的历练，在采油厂举办的示功图诊断大赛上，梁臣一路过关斩将，从50多人中脱颖而出荣获三等奖。
不停步不服输，攻坚啃硬作先锋
“技术工作是一门枯燥、乏味的脑力劳动，要耐得住寂寞、坐得了冷板凳、守得住自我。”是梁臣时常挂在嘴边的一句话。
2013年4月，梁臣调入开发研究所，主要负责油井生产动态管理。采油工和技术员的工作经历磨砺了他的心性，让他在新岗位上快速融入，对油田稳产技术潜心研究。有时候为了落实一个数据、一项认识，他寸步不离地盯在作业现场；有时为了改进一项方案，梁臣连续半个月穿梭在作业现场和办公室之间，加班熬夜成为日常。
2015年，面对泾河油田稠油蜡卡严重这个疑难杂症。坚持到现场去取得实证，连续一周守在井场寻找油井生产规律，成功总结出“低温通井、中温排蜡、高温除垢”的“三步走”热洗方法。将泾河油田全年的蜡卡躺井率从85%降到42%，检泵周期一下延长了103天，节约井下维修费用60多万元。
为进一步研究红河油田同一井区相邻水平井初期产量影响因素，他自学多种数学拟合规律公式，将各种数学公式与地质、开发、工程等多方面因素相融合，进行大量数据运算。最终找到一种与油井初期产量规律拟合程度较高的规律公式，并将其应用于低效井治理。共计对拟合规律差的低效井实施治理40余井次，年累计措施增油7000余吨。
“有一种工作热情叫‘付出不亚于任何人的努力’。梁臣用实际行动做到了这一点。”采油一厂副厂长李俊鹿这样评价。
因团队而成就，脚步铿锵向前行
滴水不成海，独木难成林。梁臣明白，不仅要自身强本领，还应该拉起一支能在油田开发中攻坚克难的战队，集中精力搞研究、解难题，多做适应油田特点的技术攻关并转化成果。
作为油藏开发技术管理带头人，他通过“师带徒、传帮带”，积极地言传身教，真切地关心爱护，帮助青年技术人员尽快成长，先后有2人成长为采油厂科技标兵、巾帼标兵。
个人和团队的成功，是建立在远超常人的付出和努力上的。近年来，面对行业寒冬期，梁臣带领7人团队致力于解决油藏开发瓶颈难题，进行超压大排量侧向驱等相关增能试验，常年以办公室为家、周末学习、加班熬夜，连续工作十几个小时成为常态。
2017年，油田复产后，从储层物性较好的长9油藏HH42-55井区入手，通过转注、调剖以及流压调整等共计10余井次，增加水驱动用储量101万吨，油井递减率下降2.2%。
2018年，开始编制治理ST2井区综合治理方案，通过井区地质再认识，见效井组情况分析等，制定酸化解堵措施5井次，年累计增油472吨。
2019年，带领团队进行油藏特征分析，开展酸化解堵、高压井组吞吐等相关试验，累计实施46余井次，形成“微小规模裂缝动态识别标准”“水平井出压裂液原理”等9项油藏认识,年措施累计增油5700余吨。
2020年，面对红河油田长8油藏受储层特征影响，注水不见效，多整体低产低效。首次在HH105井区实施高压侧向驱试验，年累计增油2204吨，油井递减率下降12.1%，水驱可采储量提高3.2万吨。获得分公司年度攻坚创效专项劳动竞赛银奖。
面对成绩梁臣说：“一个人浑身是铁也打不了几颗钉，这些成果和突破,是团队成员集体努力和智慧的结晶。只有融入团队、依靠团队，才能走得更高更远。”
京公网安备 11010602030059号
