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记中油国际(阿曼)公司总经理张建立

来源:[互联网]    发布时间:2021-03-30

“阿曼正处于第三波疫情期,近一个月来,每天新增确诊病例从160人增加到836人。”3月23日,在与阿曼疫情防控小组的视频会议中,中油国际(阿曼)公司总经理张建立在笔记本上记下这组数字。紧接着,他进入了一场场新的视频会议……

从义无反顾深入非洲,到在中东地区勇挑重担,成果丰硕。18年投身海外一线,无数个日夜奔劳,只为把深藏地下的“金娃娃”找出来。

“泡”在现场的“技术专家”

有人说,张建立是一个成天“泡”在现场、“敢啃技术硬骨头”的人。2002年,他加入建设期的苏丹六区,担任试油修井监督、总监。在自然环境恶劣、后勤补给滞后的条件下,张建立带领技术团队攻克一系列难题,建成项目年产稠油200万吨的产能规模,参与合著的《苏丹六区稠油冷采应用配套技术研究》获集团公司科技进步成果一等奖。

张建立相信技术具有“化腐朽为神奇”的力量。2010年,他调任中东某项目。该项目是bp在中东发现的首个油田,至今已有110年的历史。百年老油田有着长年累月积累的“病灶”:单井产量低,井口压力低,高硫化氢、高含水、高氯离子。合同模型苛刻等因素导致油田开发和地面施工难度极大,加之地缘政治因素,内外挑战接踵而至。

连续工作8个月,张建立“泡”在项目现场,和工人们同吃同住,紧盯着焊接、管线、场站建设和修井投产进展,对每个管线方案了然于心。那段时间,他总和同事们挤在一间小小的会议室里讨论筛选技术方案到深夜,为了降低操作成本,常常为了一个数字的修改整夜难眠。一个管材方案前后修改了近三十个版本,反复比对试验,终于寻找到N08825镍基合金管,解决了管线腐蚀问题,项目投产试运测试一次成功。


挑战自我的“多面手”

技术型人才喜好“精专”,但随着中国石油在海外合作的深化,急需精通各种业务的“多面手”。一个重要项目复产谈判取得成功,犹如一扇窗打开了张建立的视野。他意识到要想在海外站稳脚跟,仅靠投入资金和技术还不够,要绞尽脑汁地促成合作,保障争取企业自身利益,良好的商务谈判和沟通能力必不可少。

谈判更是考验。谈技术,他要求自己比对方更懂专业;谈合同,要比别人想得更周到全面。一次,为了合同条款修改,张建立和同事跑了二三十趟合作方的办公室,与对方“磨”了近一年的时间。每次受挫后,大家坐在车里一路无言,脸上挂着沮丧,然而下一次又带着十足的热情敲开对方的门。这个过程备受煎熬,但没有一个人说过要离开。功夫不负有心人,该中东项目迎来重启,实现年产50万吨产能。

探索国际化的行业“观察家”

投身阿曼项目后,张建立的项目国际化运营把控能力逐渐强化。刚接手中东某项目时,该项目年作业产量是24万吨,借助碳酸盐岩油藏开发方面成熟配套的技术优势, 2019年这个项目全年产油超产13.8%,完成指标的366%,达到历年最高水平。提高项目产量还远远不够,张建立始终谨记把阿曼项目构筑成“做大中东”战略支点的要求。在与国际油公司管理层交流中,他发现要扩大朋友圈、高效发展国际业务,管理者就不能单纯搞石油,还需要高度敏锐的洞察力,了解世界、了解行业发展动向。

8名中方员工,要与阿曼联合公司570多名外籍员工朝夕相处。中国石油的东方文化与西方理念、阿拉伯文化深度碰撞,张建立和同事们充分接受、尊重外籍员工和本土文化,通过油气合作给当地老百姓带来实实在在的好处。截至目前,阿曼项目为当地提供了7000多个就业机会。张建立相信“常走动,关系才能越来越亲”。他主动与其他石油公司和阿曼油气部积极沟通,保持良好关系,成功推动了阿曼五区项目合同延期,取得了多个勘探开发区块的资料,甚至争取到了与油气部独家议标的难得机遇,新项目开发工作找到了突破口。

目前,中东项目正处于重要战略发展期。2020年上半年,疫情来袭,油价暴跌,全球油气行业遭遇重创,每家公司都在艰难的赛道上顽强奔跑着。这段时间,阿曼项目不断降本增效,在资源国减产要求下达项目后,削减了全年投资的24%,确定减产执行方案并已获阿曼油气部批准。中国石油在阿曼的故事,才刚刚开始。

■劳模感言

20年的海外生涯,我追随前辈的脚步,学习到前沿专业的技术,也锻炼了自己在错综复杂的国际环境中的生存能力。我将以更大的热情提高项目国际化创效能力,为集团公司海外石油事业贡献微薄之力。——张建立

■同事评价

为了项目能按期投产启动投资回收,张建立总经理长期住在油田现场,与现场技术人员一起解决难题。他坚持每天学习语言,在联合公司的会议上,与来自当地政府和伙伴的代表辩论技术商务问题。他用实际行动让我们看到了海外石油人过硬的业务素质和爱岗敬业的坚守与担当。


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