记工程建设公司中东地区公司原总经理李兆明

3月15日，已经退休两个多月的李兆明穿上防护服，戴上N95口罩，到伊拉克巴格达石油部相关部门，义务为CPECC中东地区公司市场开发奔走，推进投标项目早日授标，推动暂停项目重新启动……

10年来，工程建设公司中东地区公司原总经理李兆明，带领团队立足中东，笃定前行，在伊拉克市场获得了70亿美元新签合同额，成功进入了埃克森美孚、bp、壳牌、马来西亚国家石油公司等国际高端市场，工程建设公司也成为伊拉克市场最大的石油工程总承包商。

良好的HSE业绩

是进入高端市场的敲门砖

2016年，中东地区公司签约壳牌伊拉克巴士拉天然气老厂改造项目，合同额2.8亿美元，实现了壳牌市场零的突破。从起初资格预审不合格到合同签署，工程建设公司努力了14年。

安全是企业发展永恒的话题。伊拉克夏季长达6个月，平均气温40摄氏度以上，最高气温接近60摄氏度。李兆明研究梳理了影响安全的各种要素发现，由于高温员工中暑、疲劳而引发的健康和安全事件频率最高。

如何管控？李兆明经过缜密思考，摸索出“防中暑管控方案”。根据不同气温定时强制休息，定时定量饮水，专人检测体感温度，红、橙、黄、绿色信号旗全场指引。温度在42—45摄氏度之间，插黄旗，工作1小时，休息15分钟，每10分钟喝一杯水；温度在46—48摄氏度之间，插橙旗，工作半小时，休息15分钟，每7分钟喝一杯水；温度超过50摄氏度，插红旗，停止室外工作。按照每30个人建一个标准的休息室，里面配有空调、冰柜、饮用水、桌椅。

自从实施了这种科学的防中暑管控方案，西古尔纳项目再也没有出现过员工中暑案例，更是杜绝了员工因中暑被抬回宿舍的情况。看似休息时间长了，实际工作效率反而提高了。埃克森美孚多次在他们的高层会议上表扬CPECC的做法，并在他们的分包商中推广应用。李兆明也将此方法应用到哈法亚三期项目和格拉芙项目上。2600余人的哈法亚项目现场，布置了32个休息室，夏季无一人中暑，取得了单体项目850万人工时无损工事件的好成绩。

自2010年至今，李兆明带领团队持续实现1.04亿安全人工时，安全行驶2700万公里，并因此在埃克森美孚项目扎下了根。

践行国际化

做受人尊敬的承包商

李兆明常说：“我们在伊拉克市场是长期经营战略，不是挣点钱就走，在自我发展的同时，要关注当地政府的要求，考虑百姓诉求，实现社区和谐。国际化首先要当地化。”

基于这种思路，他们积极实施属地化策略，建起了培训中心，免费为当地培训焊接、脚手架、HSE等8000多人次。和巴士拉大学签署了合作协议，每年接收应届毕业生到项目实习，为伊拉克培养石油专业人才。最大化使用当地资源，培养了十多家当地分包商。当地MSK公司总经理阿布杜拉说：哪里有CPECC，哪里就有MSK，跟着CPECC有前途。

这些年来，他们为当地创造就业机会6000余个，当地化率超过60%。2019年，公司还向当地教育机构捐赠了46万美元的教育物资；2020年，向伊拉克石油部捐赠100万美元的防疫物资。这些所作所为得到了当地政府和老百姓的称赞与认可，CPECC在伊拉克有口皆碑。

疫情下主动出击

夺取“双胜利”

2020年是极其特殊的一年，中东地区公司在伊拉克的项目业主纷纷使用不可抗力条款暂停项目，或者压缩投资规模，生产经营形势面临严峻考验。这让李兆明带领的正行驶在发展快车道上的中东地区公司来了个“急刹车”。

李兆明带领中东地区公司干部员工，抗疫情，保双稳；抓复工，推进项目；精细化，增值提效；拓市场，谋长远发展。一年来，抗击疫情，确保了中方人员零感染；抓住稍纵即逝的市场先机，保障了公司在剧烈震荡市场环境下的平稳运行。奋力复工复产，伊拉克格拉芙项目、鲁迈拉BNGL项目复工；哈法亚GPP项目现场开工、哈法亚注水2号站具备投产条件。

2020年，李兆明带领的中东地区公司全面完成公司下达的经营指标，实现了地区公司疫情防控和生产经营的“双胜利”，也为自己40余年的石油职业生涯画上了一个圆满的句号，向公司交了一份满意的答卷。

劳模感言

即使是退休了，我的心也会与CPECC在一起。只要公司需要，我将义不容辞。——李兆明

同事评价

李兆明把人生最美好的青春年华都献给了石油事业。2020年，他获得了集团公司特等劳模的荣誉，中国石油给了他40余年石油职业生涯最好的肯定。——CPECC中东地区公司总经理蒋峰

李兆明总经理基本每月都要到各个项目现场了解情况，除了检查HSSE、协调解决问题外，还要拜访业主、会见伙伴，他每天都要工作十几个小时。