江苏油田分公司采油一厂油气集输班站 夏红芬明年即将满50岁的朱国强，扎根生产一线近三十载，入党已快15年。从一名普通工人逐渐成长为高级技师，多次荣获江苏油田分公司采油一厂先进个人和优秀共产党员等荣誉称号，并在2020年采油一厂“厂直管班站”改革中，依靠过硬的工作能力、工作作风和思想觉悟赢得了上级和同事的认可，走上了油气集输班站副经理岗位，并担任了党支部纪检委员。
“管安全就要到现场！”
“几乎每天在现场都能看到朱经理查找安全隐患。”问到班组员工，得到的都是这个答案。
刚走上班站副经理岗位、负责班站安全工作那会儿，朱国强面临的最棘手的任务就是如何提高班站的安全管理水平。长期在班组工作、缺乏全局性和系统性管理经验的他没有丝毫退缩，以“查、找、改”生产现场存在的薄弱环节为突破口，利用班站每月一次岗检的时机，把各班组长组织起来，自己担任互查组长，带队深入到现场每一个角落进行检查，做到检查无死角，杜绝低、老、坏。
同时，他针对直接作业环节第三方施工监护上存在的问题，通过理论培训再考试、视频回看往期督查问题等方式，组织所有取得监护证的人员进行回炉再学习，吸取经验教训，开展举一反三，使第三方施工监护更加规范，安全生产得到了更大的保障。
“管安全就要到现场！”这是写在朱国强工作记录本上的第一句话。去年年底，在班站的一处施工现场，他看到一名员工因为天气寒冷，站在没有风的墙角远远地进行施工监护，当即上前对这名员工进行了批评教育，并把这名员工叫到到现场，详细地讲解了施工监护中的职责和注意事项，直至当天的施工结束才离去。
“是党员就要带头干”
“党员的先锋模范作用怎么发挥？”回答这个问题，朴实的朱国强就一句话:”是党员就要带头干。”
今年是江苏油田“注水提升年”，油气集输班站为提高注水质量，改善注水水质，制定了清理真武注水站污水罐的计划。为快速推进这项工作，朱国强主动请缨，向党支部立下军令状：“一个星期之内完成”。其时正值寒冬，气温低至零下，天又下起了雨夹雪，他和班站另一名副经理林凌一起，穿着雨衣，冒着雨雪，用铁锹将罐底污油、淤泥砂一锹一锹的铲出来，起早贪黑仅仅用了五天时间就将四个污水罐全部清理干净。经过取样化验，注水水质从去年第四季度8mg/L的固含量下降到1.5mg/L，创有史以来最好水平。
党旗下站立并战斗的永远是党员。去年盛夏，油气集输班站集中组织开展“三标”会战。朱国强瞄准“三标”水平相对落后的污水处理站和注水站，身先士卒，天天带领班站党员先锋队冒着酷暑，连续奋战一个月，一鼓作气地将两个站库的“三标”现场进行了整治，彻底改变了这两个站库的站容站貌，赢得了上级领导和班站员工的一致夸赞。
“解难题就要敢创新”
“办法总比困难多”“老办法不行那就想找新路子，”这是朱国强常挂在嘴边的话。
班站管理的设备多，各种各样的问题随时都有可能出现。作为班站公认的“智多星”，班组在生产过程中，碰到一些难解决的问题，首先想到的就是找他，他也真正做到了随喊随到，和大家一起在现场琢磨，有时候拆卸组装一次不行就两次，现场解决不了就带回家研究。仅去年一年，他就自主解决各类设备故障五十多起，节约维修费近10万元 。
江苏油田首席技师厉昌锋创办的技师工作室里能人多，作为其中的一分子，朱国强也是这里的常客。白天现场工作忙，他就利用晚上的时间到工作室进行零配件加工改造，把想法变成现实，常常忙到夜深人静。
也就是在这个工作室，他负责或者参与的5项成果先后获得了江苏油田科技成果奖、江苏省质量管理成果奖、中国能源化学地质工会全国委员会成果奖，还有2项成果获得全国专利，推广应用后都产生了不菲的经济效益。
“油气集输，永不服输”，这是班站在2021年喊出的响亮口号，也是朱国强继续传承和发扬石油传统、精神的真实写照。他说，走好新时代的长征路，对自己而言，就是一直在现场，始终带头干，敢于去创新，时时想着降本减费，处处想着提质增效，为油田的高质量发展做出应有的贡献！
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