今年，金陵石化各单位结合“百日安全无事故”专项行动，狠抓管理筑牢本质安全基础。该公司炼油二部围绕安全生产、装置检修、基础管理、员工培训等重点工作，严细实强化管理，促进优势转化，筑牢高质量发展根基。
从严基础管理。该部深刻吸取兄弟企业和公司内部的安全、质量事故教训，认真分析公司81次岗检查出的问题，层层压实岗位职责，结合暴露出的不足，对照查找和分析日常工作中存在的不合规行为，对异常管理的规定再要求，对各类突发情况的汇报程序再明确，对重复出现的“低老坏”严格对待举一反三。严格“三大纪律”管理，班子成员带头开展“四不两直”检查，管理人员和值班人员以身作则保证巡检频次和巡检质量，外操巡检注意关注现场数据和机泵运行，内操盯表重视异常报警情况，内外操做好操作配合和巡检对答，切实提高操作质量。
细化隐患排查。以“反三违、查隐患”为主题，开展百日安全无事故专项行动，倒排工期，合理安排系统管线隐患排查工作；结合总部设备大检查，各专业、工区逐条对照条款分阶段对动静设备、电气仪表、高危机泵、机柜间、预防性维修、状态监测管理、变更等开展自查、互查，列出问题清单，落实整改责任，形成简报督促举一反三，截至目前，整改完成近100%。该部细化当前重点工作，统筹施工力量，合理制定施工月度计划，各工区按计划实施，落实好JSA分析和过程监管，夯实本质安全基础。
做实员工培训。该部进一步强化操作人员的基本功训练，组织班组人员编制标准化操作规程，包括助剂的配制、重要机泵的启运、产品的采样等，在学习日进行标准化操作的现场培训，并撰写实践心得，开展考核评比，为安全生产“零事故”打牢基础。持续开展专业“午间课堂”，强化对技术人员尤其是学岗人员的专业培训，共同探讨关于增产高附加值产品、节约三剂消耗、减少动力消耗等提质增效措施，进一步明确挖潜方向，深化拓展攻坚思路。落实好承包商人员的二级安全教育，利用事故案例做好反面警示，严明安全管理规定，敲响安全警钟。
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