“如果评选大修最勤奋的‘粮草官’，非他莫属！”“这次大修备战多亏有他，真是好样的！”
车间同事们一致点赞的“他”，是茂名石化化工分部丁烯车间2号丁二烯装置主管设备员邓宇伟。2021年3月底，2号丁二烯装置和2号MTBE装置大修同时开启，时间紧、任务重，前期需要做好大量准备工作。邓宇伟白天穿着马甲在现场带班监护，工作服整天湿了干、干了湿；晚上在办公室核对材料清单，经常加班到深夜。大修还没正式开始，这位“粮草官”就提前开启了“白加黑”模式。
从裂解车间转岗丁烯车间以来，邓宇伟第一次全面负责装置设备管理工作，也是第一次参加装置大检修。“不管在什么岗位，都要扎扎实实走好每一步。”带着这份信念，邓宇伟在前期检修策划上下足了功夫，为了大修“十落实”能做到项目列全、时间定准、不出纰漏，他主动谋划、提前介入，抓实各检修项目准备工作，针对两套装置同时进行大修，车间监护力量不足的问题，着重在压减大修作业量和提高工作效率上下功夫、做优化。
“邓工，装置运行6年了，这次大修工作难度不小，你要注意身体啊。”外操巡检时对正在监护吊车的邓宇伟说。“放心吧，我身体好，这点活儿不算什么，关键是要提高工作效率。”为了确保所有准备工作都按计划到位，邓宇伟每天都到现场逐项把关落实。
“虽然提前策划能在一定程度上把控工作进展情况，但毕竟是第一次负责大修备战，担心自己经验不足，拖了后腿。”邓宇伟坦诚地说。今年1月以来，他列出清单，逐项仔细核对验收设备材料近1.9万件，确保大修“粮草”准备充分。
同时，邓宇伟利用大修机会对装置开展全面“体检”，动员各班提报日常发现的问题，与经验丰富、对装置熟悉的班组骨干沟通交流。“例如，针对班组提报的T207塔蒸汽管线外腐蚀问题，可以在大修时去除此管线，利用旧工业风管线进行改造，彻底消除高空管线隐患。”对班组提报的问题，邓宇伟结合隐患排查治理，提前掌握设备缺陷情况，全面优化大修统筹。
他积极与工艺专业对接，对装置剩余的88项隐患提前打响“歼灭战”，在大修前消除了40项隐患，并与施工单位反复修订施工方案，提交重点施工方案13项，制订了五版大修施工统筹计划。根据计划，他加班加点组织检修单位对大修部分项目进行梳理，优化7个项目检修统筹，并克服困难提前在大修前完成实施，减少了8%的大修作业量。
为了让车间参战员工提前找准定位，邓宇伟开展多种形式的专题培训和推演，他精心整理出前两次大修施工的正反面案例，制作成PPT课件，组织班组开展专题学习，并多次开展质量控制检查培训和现场安全教学。同时，他将检修统筹细化到日，让参战员工提前熟悉所负责项目的具体内容和管控标准，确保检修铺开后团队能提高工作效率，进一步优化施工措施。
想在前、谋在前、干在前。为把大修准备工作做实做细做精，邓宇伟发扬实干、创新、实效的工作作风，努力做好“粮草官”，以万全的准备迎接这场攻坚战。
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