中等个头，两鬓飞霜，镜片后一双睿智的眼睛。办公桌前，他就像一介书生，专心致志；一下现场，他行走步幅大，每一步都踩在一个节点上，给人以踏实干练的印象。他就是武兴华，53岁的老党员，扬子石化贮运厂HSSE总监，2020年度扬子公司标兵。
勤奋踏实的“老黄牛”
贮运物流系统具有能量集中、临江作业、涉外频繁等特点，风险输入大、作业频次高、施工改造多，给HSSE管理工作带来很大挑战。武兴华针对贮运生产特点，以筑牢“本质安全、精操严管、预警及时、应急有效”安全管理“四道防线”为抓手，从源头防控、过程管理到末端抢险，层层设防，牢牢把控贮运安全关口。他就像一头不知疲倦的老黄牛，一心扑在事业上，为夯实贮运厂的HSSE基础管理工作任劳任怨。
2020年，他根据公司HSSE管理手册、体系运行管理制度的要求，建立健全贮运厂HSSE管理体系，签订各级人员安全责任制和承诺书。定期召开HSSE例会、安委会有效落实上级指示，布置重点工作，解决存在问题；完善“一法两规”，重新评审生产工艺指标及报警联锁等数值，为安全规范操作提供科学依据。
实施液化气和丙烯贮运流程优化改造、原油长输管线系统防甩泵改造、危化品物料泵群增加自动回流、液态烃装车加装气密设施等项目，提升了贮运系统的本质安全。开展“强化本质安全、消除事故隐患”专题行动，组织员工参加公司“HSSE管理体系知识竞赛”、“金牌监护人评比”等活动。利用“我为安全作诊断”平台鼓励员工提出现场改善诊断项，全年奖励诊断建议432人次，兑现奖励7.7万元，营造了人人积极参与HSSE管理的良好氛围。
严管厚爱的“孺子牛”
贮运厂施工改造项目多，2020年受到总部及政府部门关注的就有扬子水上洗舱站项目、石油焦绿色转运中心等4个重点工程。武兴华把大量精力投入到直接施工环节的管理上，俯首甘为孺子牛。
执行“一把手承包承包商安全风险”制度，落实承包商全过程管理措施，达成“一家人”的共识。对发生严重违章和违章数量靠前的承包商实施大会检讨、停工整顿、清退出场等处理。全年考核承包商30次132分，查处问题414条，开具违章告知书86份，考核结果与承包商业务量挂钩，促进承包商加强自主管理。
为了让承包商少跑路多学习，武兴华改进安全培训方式，把以往集中承包商到厂部培训，改为送培训下现场。他带领科室人员对全厂14家承包商进行细分，对检维修等人员集中的承包商直接进车间培训，对人员分散但阶段性工作地点固定的承包商下工地送培训。培训采取现场教学和线上答题“小班化”的培训方式，更具针对性，提升了培训效果，不仅给承包商带来了方便，避免了代考等违规现象，而且激发了承包商主动学习的积极性。
敢于创新的“拓荒牛”
面对工作难题和瓶颈，武兴华善于思考谋划，组织相关人员研讨，集思广益想出对策，确保多干事、干成事、不出事。
为有效消除现场隐患，他牵头制定了《作业区TOP3隐患动态管理办法》。要求作业区识别当前的作业风险和隐患，形成隐患清单，分别将危险程度不同的三个隐患填入表格中的红、黄、绿三个区域，每月滚动更新。实施隐患动态治理，对红黄区的隐患落实整改方案、责任人，要求限期解决。此办法相当于给隐患安装上“红绿灯”，把它们关在笼子里，杜绝红灯作业、黄灯冒险的现象，使安全隐患可知可见可控可除。
生产流程调整和施工作业多，武兴华识别出作业点误判是引发事故的一大根源。为防止生产和检修时作业点误判，他摸索出给关键作业点挂牌的管理办法，明确界定贮运系统的关键作业内涵，在关键作业开始前，必须由甲方双人确认关键作业点，实施挂牌标识，再与乙方进行作业点交底，要求“不见牌不作业”。2020年全厂关键作业点挂牌1300多快，未发生一起作业点误判事故。
在直接施工环节的管理上，他想出两个“金点子”。一是《强化施工作业环节“关键人员”管理办法》，辨识出五类“关键人员”，制作施工作业安全告知牌置于现场，放置JSA记录、方案措施、人员证件等，公示“关键人员”。通过管好“关键人员”抓住施工环节的要害，解决管理人员无法分身、管不过来的问题，提高了管理效率。二是《提高施工黄金期作业效率管理办法》，将3月中旬至6月中旬、9月中旬至11月中旬定为“黄金施工期”，采取早开工、午不休、晚延时等措施，延长有效工作时间，既推进了施工进度又节约了人工成本，实现了施工单位与建设单位的双赢。
武兴华以一身的“牛”劲，紧紧牵着HSSE工作的牛鼻子，做实安全环保工作，不仅实现了HSSE“五个为零”目标，而且还将全厂安全风险总值降低了15.39%，码头顺利通过国家一级安全标准化评审，摘取江苏省四星级绿色港口危化品码头荣誉。
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