正海集团逆势同比增长60%是如何实现的，核“新”秘诀包含哪些内容?
如何以数字化转型应对高度不确定的市场，数字化部门如何助力组织实现全面提效?
“云原生”如何赋能欣和集团实现向DT转型、业务创新?
2023 年 9月2日，在由ENI 经济和信息化网、烟威 CIO 联盟联合举办的“走进正海集团， 探索‘新’力量如何助力企业‘赢’未来” 烟台CIO 沙龙活动中， 20 余家烟威制造业数字化相关负责人走进正海集团展厅，通过全面了解正海集团企业发展史、获得的荣誉、产品生态以及数字化历程，寻找正海集团逆势增长的核“新”之匙，并对其所涉及的新技术、新产品、新项目、新产业有了直观具象的了解。
在参观之后的沙龙分享环节，烟台欣和企业食品有限公司CIO国庆义、飞书汽车/制造行业负责人分别围绕“云原生”赋能业务创新及增长，效率工程思维助力IT赋能组织、提升效益等主题，从方法论和实践路径的角度进行了深入分享和讨论。
烟台欣和企业食品有限公司CIO国庆义
创建于1992年的烟台欣和企业食品有限公司，经历30多年的发展，坚持“食之有材、食之有据、食之有道、食之有理”的理念，打造“可持续的农业种植、可靠的饮食供应链、创新的产品研发、高标准的生产制造、便捷的零售渠道、饮食体验、全方位的食物教育 ”产业生态，从当初的一袋酱发展成为多品类的食品企业，产品遍布全球60多个国家，走进 4,000 多万家庭。
这其中数字化发挥了什么样的作用，在欣和的不同发展阶段又践行了什么样的数字化规划与落地路径?在以“云上数字化转型与赋能”为主题的演讲中，欣和CIO国庆义从“IT/DT转型、业务数字化转型、赋能业务、回归本质”四个方面，介绍了欣和“云原生”等数字化成果赋能业务创新及增长，分享了在这个过程中对于企业数字化价值的思考和建议。
国庆义介绍道，欣和IT/DT转型涉及到的基础设施云化部分包括了“云迁移、构建基础能力、构建基于安全的DEVOPS、构建微服务平台、构建大数据湖”5项工作内容，同时引入敏捷开发，导入敏捷文化，为业务数字化转型及赋能业务提供了技术平台和理念支撑。在欣和的“业务数字化转型”篇中，透过对一个个场景细化研究，然后透过数字化手段进行数字化场景改造，从而形成“前端触点数字化、业务在线化、经营数据化、决策智能化”4个主要转型内容。
云上数字化转型推动了欣和业务创新及增长，数字化提升了作业效率、在线化加速了业务决策、数据驱动了精细化运营，并实现了联合创新与拓展业务领域。在演讲的最后，国庆义分享了自身对于数字化转型的思考。他提到，数字化转型是业务和科技融合创新，科技的目的还是业务创新和增长，这是本质。其价值体现在三个方面：业务的创新和增长、生产力和工具、数字成为企业的DNA。这其中需要做好三件事，即工厂智能化(降本增效)、全渠道营销以及运营实现快速决策、快速反应。
飞书汽车/制造行业负责人 李甲
灯塔工厂实现高效管理的背后有哪些技术和思维理念的支撑?如何实现从“业务支持到组织赋能，从成本中心到效益中心”的IT部门价值转型?转型的本质是为了应对高度不确定的市场，数字化思维和工具如何助力战略目标的落地?飞书汽车/制造行业负责人在演讲中，从数字化IT新思路切入，结合“战略落地、协作流程、执行准确、供应链协同”几个决定企业发展及效率的重要方面，借助字节跳动效率工程部门的实践，从效率工程思维和协同工具两个方面提供了详细的答案。
在战略落地阶段，需要企业从一号位到执行层坚定不移的执行，企业的管理理念需要通过工具来落地，战略的产生、传达与跟进，都要落在线上。
协作流程方面，业务开展需要企业整合内、外部资源和生态，需要业务链条上的各角色进行高效的业务协同，而不是关注一些“重要不紧急”的事情。企业可通过飞书文档、飞阅会等工具实现“一群一会一文档”，搭建“协同作战信息库”，线上召开会议、快速达成决策，实现跨国协同，同时保证信息安全。
确保战略执行的准确。需要关注业务数字化管理是否达到预期，是否实现了业务系统服务员工的功能。飞书平台的系统整合能力与零代码技术，可以实现不同业务属性，相同的数智化融合，将“低频”使用的业务系统，无缝融入到“高频”使用的协作场景中，给每一位一线员工，提供一个更轻量化的创作工具，用“会使用Excel”的IT水平，自由搭建应用，实现业务线上化。
与此同时，飞书效率协同工具可以助力企业关联外部组织，实现与供应商的无缝协作提升供应链协同效率。
在演讲的最后，飞书汽车、制造行业负责人还介绍了飞书助力三一重工、华润集团、江汽集团、蔚来汽车、小米等企业提升协同效率、实现数智化整合的具体场景和成效。
参会的企业CIO及IT负责人在沙龙的讨论环节，分别就IT战略规划、落地实践，创新技术的应用场景，企业数字化文化及理念等问题，结合自身企业的实际情况进行了提问和分享。
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