“分离器距离井口不小于多少？常压油气井地面流程、放喷管线用基墩固定的要求有哪些？......”3月1日，西北油田完井测试管理中心项目管理工程师周铃云来到TH12572井施工现场，对华鹏试井队姬炜进行井控知识考核，检验承包商员工对井控知识熟悉掌握情况。
西北油田碳酸盐岩油藏具有“三高两超” 即高含胶质沥青质、高含硫化氢、高矿化度、超深、超稠的特点，现场管控是施工高质量的保证。为此，该中心紧紧围绕油田公司高质量发展规划，聚焦价值创造和效益导向，创新分级管理制度，严控施工质量。
该中心通过对31家承包商队伍进行分级管理、不断压实承包商领导管理责任，加大约谈问责考核力度，定向帮扶与激励机制等措施打造主力承包商，全面拓展、提高主力承包商安全施工作业水平，提升施工质量。
全力做好“井控源头”文章。对新进承包商，实施生产资质认可制度，对井控制度落实不够、井控管理力量薄弱的承包商，该中心推行中心、主管部门、基层部门三级约谈制度和帮扶机制，例会、旬会、月度会井控风险点及控制措施提醒，重点检查开工验收中井控内容，加大督查力度，增强承包商对井控现状的责任意识，提升其管理水平。 目前 ，该中心约谈了7家承包商，重点帮扶3家，共计解决问题17项。
从严分级带班制度。从施工设计审核、开工验收到开井求产，根据不同的井况，将油井划分为一级重点井、二级重点井和常规井，要求承包商安排相应领导带班，执行档案备案和现场考核等措施，严格履职，驻井监控，靠前指挥，确保施工现场作业平稳有序。
固化“双动态”管理模式。不断完善承包商HSSE考核制度，对承包商关键人员定期实施考核，规范承包商资质动态认证，压实主力承包商的组织协调、现场管理、技术支撑责任，整合专业能力，依据考核制度严格考核，进行总结分析，制定整改措施，杜绝再次发生。对承包商关键设备、设施建立动态台账，实现承包商关键设备的高效调配，制定事前管理专项验收表单，避免隐患问题带入现场，从管理源头消除安全隐患，提高井控管理水平，提升施工质量，确保井控安全。截止日前，完成井筒作业18井次，试油作业15井次，下发隐患确认单8份，整改合格率100%。
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